Le Positionnement De La Smart

capterait donc environ 55 % du marché du voyage en ligne, contre 12 à 14 % pour son suivant immédiat, Lastminute.com. [pic] Les nouvelles tendances du e-Tourisme Jusqu’à peu, la particularité des sites de voyages en ligne résidait en un positionnement petits prix. Mais la donne actuelle va plutôt vers le produit différencié, spécifique, laissant place même à des sites de tourisme de prestige. La demande attend une offre diversifiée et thématique. b) cibles les internautes qui

Communication Le canevas d’une stratégie de com Analyse 1- Introduction « brève »( l’agence X le staff nos missions, citer quelques clients) 2- Sommaire 3- Présentation de l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise Objectifs

Freins : Rationnel, lié au prix, frein technologique ( ?) Cible  Très large pour les téléphones, et très segmentée suivant l’âge, les centres d’intérêt… Plutôt CSP + pour les smartphones Les early adopters?    Cycle de vie -  Les smart phones, un marché un croissance (élargissement du marché, CA augmente, développement de la concurrence…) Un environnement favorable Opportunités Menaces Au niveau du macro-environnement : • Socioculturel : les télécommunications sont des préoccupations

Segment automobile Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le marché automobile est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage du véhicule. Les grands constructeurs généralistes s'efforcent de présenter une voiture dans chaque segment ou presque. Il n'existe pas une catégorisation officielle mais plutôt des usages principalement

même que cette technologie touche sa maturité, l’apparition d’une autre – l’écran tactile, change de nouveau les critères de satisfaction des clients. 2007 Performance de la technologie 2001 Progression rapide smart phones Temps Démarrage smart phones Démarrage écran tactile Progression rapide Maturité Maturité 2011 Il faut faire la différence entre les Smartphones d'hier : de type Palm; et ceux d'aujourd'hui de type iPhone ou BlackBerry

réalisation d’objectifs communs Donner une orientation cohérente et acceptée par tous SMART Spécific: Etre précis pour la réalisation de l’objectif Measurable: Il s’agit de quantifier l’objectif Achievable: Est-ce-que l’objecif est réalisable? Realistic: Avons- nous les ressources nécessaires à sa réalisation Time-related: Quand l’objectif devra être atteint? Exemple d’un objectif valable de smart: Augmenter de 2% la fidélisation des clients âgés de 35 ans et plus sur les 12 prochains

les concurrents ? ANALYSE INTERNE Ce que l’entreprise peut faire Quel problème marketing de l’entreprise ? Objectifs généraux Type d’objectifs : Ventes, profit, clients Objectif SMART Propositions à partir de la situation stratégique de départ : Quelles sont les cibles actuelles ? Quel est le positionnement actuel ? Comment atteindre l’ (les) objectif(s) ? Stratégie de pénétration, d’extension de marchés ; de développement produits ; de diversification - partenariat - retrait du marché

Les clients préparent de plus en plus leurs voyages via des sites internet qui leurs donnent accès aux informations retrouvées dans les guides touristiques gratuitement et de manière très rapide. Si le développement d’internet, des tablettes et des smart phones devrait bouleverser ce marché, personne ne sait encore précisément comment, ni quand. Ce qui semble certain, c’est que les guides devront évoluer en profondeur pour s’adapter car créer un guide de voyage numérique, consultable sur internet ou

externe Manœuvres stratégiques types Défense   développer des obstacles à l’entrée éclairer / diffuser les faiblesses des concurrents Attaque   confronter les faiblesses des concurrents modifier les facteurs stratégiques (positionnement, intégration, etc.) Contournement   développer la diversification (exportation) créer de nouveaux standards © Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 8 SWOT ou TOWS… TOWS  Threats : quelles sont les difficultés

Source : ComScore, Novembre 2010 Acteur majeur sur la gestion publicitaire Internet Smart AdServer, acteur international du marketing digital, créé en 2001, développe et commercialise, pour les agences médias et les éditeurs, des solutions premium d'ad serving pour la gestion des campagnes display web, mobiles et iPad/tablettes. Grâce à des fonctionnalités innovantes et une qualité de service optimale, Smart AdServer compte aujourd'hui 240 clients pour 1500 sites et délivre plus de 100 Milliards