Le Positionnement De Nike

sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe avec des marques comme Nike et Reebok par exemple) et séduire le consommateur. Nous allons voire de plus près dans ce dossier la pratique Marketing mise en place par la marque Adidas, sur les chaussures de Running (course à pied). En effet, en raison de l’engouement mondial

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation

groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens d’actions de Quiksilver A. Le choix d’un segment stratégique B. Un positionnement symbolique C. Le Marketing Mix CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny 3 INTRODUCTION Quiksilver est la marque des surfers, snowboarders ou autres amateurs de sport de glisse par excellence. Petite société à l’origine

propose une décoration très épurée au sein de son point de vente avec une dominance du noir, qui fait ressortir les nombreuses couleurs des produits exposés, et qui est synonyme de haut de gamme. Le tapis rouge à l’entrée du magasin contribue à ce positionnement haut de gamme, il est à l’image du tapis rouge déroulé dans les établissements luxueux. Marketing sonore: * Certaines enseignes de la grande distribution ont développé leur propre radio. Les Mousquetaires (chaines de supermarché) ont leur

PRODUCTION créée dans ce but. Aujourd’hui, les produits DECATHLON représentent 50% du chiffre d’affaire des magasins. Néanmoins, DECATHLON n’en oublie pas son métier premier de distributeur en continuant de distribuer des produits extérieurs comme NIKE ou ADIDAS. En 1996, DECATHLON se lance dans ce qu’ils appellent les marques Passion qui sont des marques satellites. DECATHLON se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui 7 marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports

féminin?Quelle stratégie asics devrait adopter afin de pouvoir au mieux saisir l’oppurtnité du sport féminin?Travail fait par :Rayyane el mazouariAdam bakokiSport choisis Judo OBJECTIFS GENERAUX DE LA CAMPAGNE asics judoka - Renforcer le positionnement d’Asics sur le marché du judo dans l'esprit des pratiquantes et des amateurs avertis.- Démocratiser l'image du judo aux yeux de tous et faire d’AsicLe référent dans le domaine du judo fémininLicence judo: comptage fédération OPPORTUNITES Forte

Element, Volcom, DC shoes, , Zoo york, Independent, Enjoy, Carhartt, Wesc, Globe, Vans, Osiris, Fallen, ES, Emerica, Etnies, DVS, Lakai, , Nike , , Burton, Nitro, APO, Nidecker, Santa-Cruz, Northwave, , Picture, Doble, Tech deck, Red, Von zipper, Picture… Politique d'approvisionnement: selon les besoins, la mode des clients de la région. Positionnement prix: On peut dire que la boutique ne propose que des articles de marque spécialisées avec des prix public conseillé qui reste moyenne

distribue sous sa propre marque des lignes de produits « outdoor », fortement inspirées de l’univers des sports de glisse (surf, snowboard et freeride). Sur le marché particulièrement dynamique du sport outdoor, la marque Oxbow, portée par son positionnement originel sur le surfwear, est en parfaite adéquation avec les motivations fortes des consommateurs en recherche de bien être, de liberté et de contact avec la nature. Structurée autour d’un management expérimenté, Oxbow a fondé sa croissance sur

ne pas l’acheter, notamment pour 2 raisons : * La marque est trop chère : comme les marques de luxe * Le consommateur ne se reconnaît pas dans l’image véhiculée par la marque et n’achète pas ses produits ex : marques controversées comme Nike ou Mc Donald. L’innovation : indispensable à la marque. * La notoriété n’est pas suffisante pour susciter l’achat de produits marqués. * Les marques se doivent d’innover : l’essor du marketing s’est traduit par des innovations packagées