Le Positionnement De Nike

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents |Comparaison | |Nike

accessoires Famille de produits : ville, sportwear, sport Principales marques proposées : Gcasual,Gclub,Gkids,NIKE,ADIDAS ,PUMA,AIRNESS. • Distribution : Canal de distribution court Méthode d’approvisionnement : Au moment ou un produit est passer en caisse l’information remonte a la centrale qui nous envoie la même référence la semaine suivante. • Prix : Politique de prix : Positionnement : Produit bas de gamme. • Communication : • Profil de la clientèle : Aménagement

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales : Cible (consommateur que l’on va toucher en priorité) Positionnement (choix et approche spécifiques en fonction des consommateurs

Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées par des sportifs

entre les mains de la Corée du Sud depuis 2007. Selon Euromonitor International, elle dispose de 13,4% de parts de marché au sein de l’industrie sportswear en Corée du Sud (2012), ce qui la place en troisième position derrière les géants Adidas et Nike. L’entreprise a pour principale mission d’être la première marque de vêtements de sport authentique, inspirée par le style, l’élégance et la passionCITATION Fil14 \l 1036 (Fila, 2014). Pour ce faire, elle propose des produits performants et très sophistiqués

Black labels) sont mal identifiées par le consommateur : il ne fait pas la différence entre scotch standard et le haut de gamme. ! Résultats ! •" A la fin de ce séminaire ! La marque et le capital marque! •" Nokia, Sonia, Google, Red Bull, Nike, L’Oreal, Swacth! •" Ces marques permettent d’adopter des prix plus élevés pour leurs produits, de favoriser la fidélité des clients et de différencier des concurrents. ! Définition de la marque! •" Une marque est « nom, terme, un signe, un symbole

FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII. ANNEXES 33 INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme présidée

Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques)