Le Positionnement Dun Parfum

3 LE CONCEPT PRODUIT .......................................................................................... 66 1 - LE CONCEPT MARKETING : QU'EST-CE QUE C'EST ? .................................................. 66 2 - CONCEPT MARKETING ET POSITIONNEMENT ............................................................. 67 2 II.4 LA CLASSIFICATION DES PRODUITS ................................................................ 68 1 - CLASSIFICATION EN FONCTION DE LA CLIENTÈLE .....................

en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit 6 Marketing et Communication Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur

informations qualitatives C. La sémologie, une approche scientifique de la démarche marketing II. LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE A. La politique du produit 1. La définition du produit 2. Le cycle de vie du produit a. La conception et le positionnement du produit b. Le cycle de vie du produit c. La technique du choix de portefeuille B. La politique du prix 1. Présentation des objectifs et des contraintes 2. Les modes de fixation des prix a. A partir des coûts b. A partir de la demande

entreprise. CAPITAUX PROPRES (BILAN)- Capital social, réserves et provisions pour risques et charges. CARTE BANCAIRE- Carte magnétique et à microprocesseur délivrée par les banques à leurs clients pour remplacer les chèques. CARTE PERCEPTUELLE OU DE POSITIONNEMENT - Schéma sur lequel figure les différentes marques en concurrence selon différents critères (prix, qualité, ...). CASH AND CARRY OU PAYER-PRENDRE- Libre-service de gros réservé aux commerçants-détaillants. Clarence SAUNDERS est à l'origine du

demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la demande future. 127 C - La segmentation des marchés 130 1) La segmentation des marchés 130 2) Le ciblage 132 3) Le positionnement 135 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 137 1) La recherche des idées 139 2) Le filtrage 140 3) Le développement et le test du concept 141 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 141 5) L'analyse économique

cette production. Elle s’articule en huit parties : 1ère partie (objet de ce billet)  : Introduction, les 4P, la précision de lʼobjectif 2ème partie : Composantes de Produit, segmentations 3ème partie : Évolutions et Tendances, Démarque et Positionnement 4ème partie : La Crédibilité Référentielle 5ème partie : Matrice dʼanalyse et de conception stratégique 6ème partie : Les outils, Conclusions et Logiques 7ème partie : Organisation de la démarche 8ème partie : Références diverses Ces parties

important.
 L’objet
n’a
pas
pour
vocation
d’être
échangé.
Le
but
est
de
 montrer
qui
on
est.
Il
a
donc
pour
vocation
d’impressionner
 les
pairs,
de
faire
savoir
à
quel
groupe
on
appartient.

 Affaires
de
 classe
:
stylos
de
 couleurs,
stylos
 parfumés,
Diddl,
 cartes
à
 échanger

 
Pogs,
billes,
 osselets,
cartes
 à
jouer,
 wahrammer
 Collection
 competition
 Il
y
a
ici
une
logique
de
performance.

Les
enfants
se
 mesurent
les
uns
aux
autres.
La
collection
n’a
d’intérêt
que
 comparée
aux
autres

Figure 1.1 - Le parfum Bleu Marine de Pierre Cardin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Figure 2.1 - Le tigre d’Esso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Figure 2.2 - Représentation de la classification des besoins de Maslow . . . . . . . . . . . . . . 23 Figure 2.3 - Carte perceptuelle hypothétique pour une chaîne stéréophonique . . . . . . . . . 28 Figure 2.4 - La dimension imaginaire du parfum Trésor de Lancôme

standardisation s'effectue plutôt par les grandes entreprises. Il concernent les produits emblèmes, c'est a dire des produits pour lesquels le « Made in » est une valeur fondamentales recherchée par 18 l'acheteur et qu'il ne faut surtout pas adapter,(parfum, produits alimentaires de luxe),soit des produits élaborés comme des produits standards répondant a des besoins standards et fabriqués selon des normes mondiales,(micro ordinateurs) ou des produits devenus standards grâce a leur succès commercial

financières. Outre mes compétences techniques, ma capacité à m'investir sans réserve dans mon travail, mes talents de communicatrice et d'organisatrice ont fait de moi une collaboratrice de premier ordre chez Dun & Bradstreet. Dans un contexte d'urgence et de forte pression, je suis toujours parvenue à respecter les délais de livraison impartis. Je recherche un poste dans le domaine des applications de gestion