Le Positionnement Ikea

siècle aux années 1970, avaient un positionnement de généraliste. Ils souhaitaient répondre à tous les besoins de leurs clients. Et grâce à des surfaces de vente très importantes (jusqu’à 60.000 m²), ils pouvaient proposer une profondeur d’assortiment conséquente dans chaque domaine. La concurrence des grandes surfaces spécialisées avec des assortiments plus profonds dans un domaine précis et des prix plus compétitifs les obligèrent à abandonner le positionnement de généraliste pour celui de multispécialiste

Diapo3 :présentation Exemple de réalité augmenté utilisé par le logiciel: des éléments de déco et d’ameublement virtuels (de chez ikéa) sont insérer dans une foto d’une pièce de notre maison modélisé en 3D par le logiciel. Il yora donc des partenariat ac des distributeurs avec des mises a jours sur les meubles. Diapo4 :points forts Tt sur diapo Diapo5 :matrice de positionnement Tt sur diapo Diapo6 :segmentation Vision global du placement du produit sur le marché. Le produit se situe sur un

C’est la culture de la simplicité des magasins contrairement à ce que faisaient les hypers. Les enseignes filières : maitrise la production et tout le réseau de distribution. C’est également car elle propose une offre exclusive et différencier (IKEA, H&M,Zara, Picard surgelés… ) Les solutions pour reconquérir le marché A partir de 2005, on voit apparaitre les premiers signes de changements : Beaucoup de nouveaux dirigeants de groupes de distributions apparaissent. Chez Carrefour, test

marché et identifient les gisements de croissance, la croissance du Chiffre d’Affaire (ventes). Steve Jobs, président d’Apple, a un don pour percevoir les attentes des consommateurs. Le Fondateur de Facebook aussi. Un changement d’emballage, un positionnement commercial modifié d’un produit peuvent relancer les ventes ou créer un nouveau marché. Ex : Ipod est en fin de vie, création du nouveau Nano, moyen de relancer les ventes. La mobilité influence le marketing au vent des produits nomades (ipod

Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient le groupe -est-il opéable ?- répartition du capital) et dirigeants (PDG) 3) Métier(s) et périmètre du groupe (concepts ou formats exploités, enseignes et positionnement, implantation nationale et internationale…), 4) Stratégie, résultats et actualité du groupe

tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer

distributeurs, entre distributeurs et clients. -Fonction expérientielle : Ensemble des opérations qui permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques et hédonistes dans le point de vente (Ex : IKEA) Combinaison de ces 3 fonctions pour constituer des variables stratégiques de positionnement des enseignes. III – Stratégie Le distributeur est confronté à une série de questions stratégiques clés qu’il s’agit de hiérarchiser : * Définir une vision du métier * Concevoir une formule

domaine sur la toile. Depuis bientôt 9 ans, l’équipe de TOUS DES CHEFS développe avec rigueur, imagination et précision son concept d’enseigne. VALEURS Expertise culinaire, Famille, Convivialité, Proximité, Ludique, Innovant, et Créatif. POSITIONNEMENT Tousdeschefs.fr est un site de vente en ligne d’ustensiles de cuisine, et un blog de recettes et de service d’astuces qui s’adresse à toute une famille. Ainsi tout client peut devenir un « chef » cuisinier chez lui, en famille, créant un plaisir

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

l’aide des éléments suivants : - le métier de l’entreprise, - des choix de positionnement qui délimitent le champ d’action de l’entreprise, - une recherche de la singularité stratégique (selon C. Marmuse), - le recours à des compétences clefs - une réponse à des demandes du marché. Le Business Model de Zara (puis Inditex) est donc : - créateur, fabricant et distributeur de vêtements de mode de grande diffusion, - positionnement dans le domaine de vente des produits de mode à « bas prix », - la singularité