Le Positionnement Ikea

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec

qu’après avoir lu ce qui est marqué sur la boîte. Il est clair que la lecture est cruciale à la vente des cosmétiques. * Les enfants Pour leur vendre quelque chose il faut le mettre à un endroit où ils puissent le voir et l’atteindre à l’exemple d’ Ikea, célèbre pour son espace enfants. Chaque produit les concernant doit donc etre attirant et leur donner envie de l’avoir.. Face à la menace grandissante de l’e-commerce et de la concurrence, les grandes surfaces doivent redoubler d’effort. Pour cela

niveau inférieur. Exemple le grossiste intègre les activités de détail pour assurer la survie de l’entreprise. Producteur Grossiste Détaillant Client final Exemple d’intégration : Intermarché qui a conçu ses propres usines de production. Ikéa et Décathlon. Les détaillant se rassemble pour créer une structure d’achat, c’est la création de groupement d’achat. En résumé l’intégration sert à intégrer une activité dans le circuit de distribution soit d’en haut vers l’en bas ou l’inverse car

Notre étude préalable nous a permis de voir que la Chine était le pays le plus favorable à l'exportation de nos produits Mikado. Ainsi nous avons cherché plusieurs salons dans ce pays, qui pouvait correspondre à notre gamme de produits et à notre positionnement. Nous avons tout d'abord trouvé le Salon SIAL CHINA, un salon internationale pour les boissons, l'alimentation ainsi que les vins et spiritueux. Nous avons continué nos recherches. Nous avons trouvé un second salon FHC CHINA, qui se déroule chaque

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

PERSONNES EST PRÉALABLE À TOUTES RELATIONS Respecter les personnes : • C'est respecter chaque personne quelles que soient son origine, sa culture, sa religion ou sa non religion. • C'est respecter tous les métiers quelques que soient leurs positionnements dans l'entreprise, • C'est faire preuve de simplicité et d'humilité dans nos relations. • C'est manifester la considération que l'on porte aux autres par notre capacité d'écoute. - CHAQUE SERVICE EST UNE ÉQUIPE, DARTY EST UNE ÉQUIPE La réussite

marché b) Les concurrents II) Stratégie marketing a) Segmentation du marché b) Notre positionnement c) Les types de clients d) Mix Marketing III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés ou

les ventes de meubles de jardin en 2011. Les ventes de meubles de salle de bains progressent de 1,9% en valeur en 2011. Cette croissance est principalement à mettre sur le compte des bons résultats enregistrés par les enseignes du jeune habitat (Ikea, Alinéa...), qui ont su proposer une offre simple à même séduire le consommateur. Le segment literie se place en léger retrait en 2011 et ne progresse que de 1,7%. Les nombreuses ouvertures de points de vente de spécialistes ont permis d’animer

rentabilise le point de vente. Chaque enseigne dispose de normes et de méthodes de calcul qui lui sont propres. On peut toute fois, proposer une démarche en 6 étapes : 1 - détermination de la surface optimum permettant d'exprimer l'offre produite et le positionnement de l'enseigne. Par exemple : un hyper Auchan c'est au minimum 10 000m² de surface de vente pour pouvoir exprimer l'offre, alors qu'un E.Leclerc il faut 5 000m². Ce type de renseignement il faut aller le chercher auprès de chaque enseigne 2 -

Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22 10.1. Produit 22 10.1.1. Différenciation 22 10.1.2. Conditionnement 22 10.1.3. Packaging 22 10.1.4. Etiquetage 23 10.2. Place 23 10.3. Prix 24 10.4. Promotion 24 11. Logistique