Le Positionnement Ikea

Partie I – Monographie de l’entreprise A – Histoire IKEA est fondée en 1943 par Ingvar Kamprad, âgé tout juste de 17 ans. L’acronyme IKEA est composé à partir de ses initiales (I.K.), du nom de la ferme de ses parents, Elmtaryd, et du nom de son village, Agunnaryd. IKEA = Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. A l’origine, IKEA vend des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon en faisant du porte-à-porte (des objets utilitaires pour lesquels

4- La stratégie de gamme et de prix ▪ La montée en gamme de Fly ▪ Elargissement de la gamme et baisse des prix cher Ikea Le marketing du meuble Depuis une dizaine d’années, le marché du meuble prend un nouvel élan notamment dans le secteur du jeune habitat avec le développement des deux grandes enseignes Ikea et Fly. La concurrence devient alors de plus en plus rude. Aujourd’hui les enseignes du jeune habitat mènent une guerre sans merci de conquête de

Utilitaire • Langage technique DESIGN BY • Design & Sobre • Catalogue • Ergonomique • Interactif B. CONCURRENCE BTOC : DESIGN ACCESSIBLE ALINEA • • • • • Familial Vente en ligne Interactif Ergonomique Club IKEA • Design & Fashion • Interactif • Ergonomique • Vente en ligne • IKEA Family FLY • Tendance addict: Shopping et Fiche déco • Jeux CONFORAMA • Site multiproduits • Déstructuré C. PROBLÉMATIQUE Constats:  état du marché actuel B to B: les distributeurs sont tournés vers une

Fly fait partie du groupe mobilier européen SER (Société d’exploitation RAPP) avec Atlas et Crozatier fondé en 1925. Il représente plus d’1 milliard d’euros de CA avec ces 270 magasins en France et à l'étranger. La concurrence directe : Conforama, Ikea, But La concurrence indirecte : Crozatier, Habitat, Grande distribution SONCAS | |Explications | |Sympathie

I – Présentation du groupe La société IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kamprad. Sa dénomination est un acronyme composé de ses initiales, du nom de la ferme de ses parents (Elmataryd) et du nom de son village (Agunnaryd). Né en 1926 dans une région du sud de la Småland, d’une famille modeste, il a été très tôt attiré par le commerce. A 5 ans Ingvar commence à vendre des allumettes à ses voisins proches. Il ajoutera ensuite à sa panoplie des semences de fleurs, des cartes de souhaits,

communique par le biais de catalogues, de publicités télévisuelles, d’une radio interne présente dans tous les magasins, de panneaux publicitaires, de la presse (Orne combattante, magazines de décoration…). L’UC de Flers communique sur sa ZDC. V/ Positionnement / image - Slogans : - « bien chez soi, bien moins cher », il signifie que l’ont peut s’équiper à un très bon niveau de qualité pour un prix abordable. - « Permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi

d’ordre culturel. Les clients sont les même, car ils ont les mêmes besoins, les produits apportant des solutions universelles a des problèmes identiques. (le marché de l’essence). Les marques de luxe ont un marché mondial, quelle exploitent avec un positionnement et des produits identiques vendus sous le même nom. Parfois elles peuvent adapter localement, leur politique de distribution et de prix sans que cela dégrade leur image de marque. II. La globalisation : Enjeux de comportement et de perception

Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring