Le Pouvoir Crozier

limitée entraîne la concentration des entreprises, les fusions-acquisitions et des modes d’organisation spécifiques de la propriété (séparation du dirigeant, qui a le contrôle de l’entreprise, et des propriétaires, les actionnaires, qui gardent le pouvoir). Pour Herbert Simon, les acteurs de l’entreprise coopèrent ainsi pour élargir leur champ de vision restreint et pour limiter les égoïsmes de chacun. C’est le rôle de toute organisation et ce qui explique leur existence. Ses écrits « Note : Some Conditions

en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le processus de production et la structure.   Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une E désirent partager le pouvoir, plus l’E risque d’être décentralisée. La décentralisation peut donc permettre d’éviter de donner trop de marge de manœuvre aux individus. Environnement : Selon Burns et Stalker → 2 : L’environnement stable et

ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 2 Pour faire écho à une séance précédente sur les malentendus transatlantiques2 examinons un passage du livre de Michel Crozier Le phénomène bureaucratique. Traitant du contrôle du personnel par le directeur d'usine, Michel Crozier précise que les directeurs sont trop loin du terrain pour pouvoir contrôler directement les ouvriers par des rapports de marchandage. Et il ajoute : "Ce comportement de contremaître ne sied ni à la taille de l'unité dont ils ont

Weber) : organisation rationnelle, image de l’organisationmachine, main l’école des relations humaines (Mayo, Maslow) : système social car la psychologie influence l’efficacité, image de l’organisationcœur les béhavioristes (Simon, Cyert et March, Crozier) : image de l’organisationsystème politique ; organisation complexe avec des intérêts divers, des décisions à rationalité limitée création d’un relâchement organisationnel et impose un budget discrétionnaire pour faire accepter les salariés. La

structurés et coordonnées pour œuvrer vers un objectif commun (H. Mintzberg 1982) - des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts (T. Parson 1964) - un lieu conflictuel au sein duquel s’excerce souvent la domination et le pouvoir (M. Crozier 1977) -des systèmes ouverts consistant dans les activités entrelacées d’un nombre d’individus (D. Katz et R.L Kahn 1966) -une unité culturelle façonnée par son histoire, ses valeurs et ses rites (approche culturelle) -manière dont sont disposées

clients, environnement naturel. RICHARD M. CYERT (1921-1998) JAMES MARCH (1928) MICHEL CROZIER (1922-2013) L’ORGANISATION PROCESSUS DYNAMIQUES ET CONTINUS DE PRISES DE DECISIONS. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. la firme est une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels Crozier : Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations

de l’entreprise. En effet le fait de s’intéresser au salarié, de la apporter sécurité, reconnaissance, d’améliorer les relations humaines permet une augmentation de la productivité. Pour Crozier, il faut également s’intéresser a la bureaucratie. Son analyse a montré que, chacun essayant d’accroitre son pouvoir et son autorité, les objectifs et les stratégies développées seront d’abord pour le bénéfice du travailleur, au détriment de l’entreprise. 2) Si les travailleurs ne se sentent pas concerné

passé A chaque crise correspond une phase : Crise de leadership Crise d’autonomie Crise de contrôle Crise de paperasse Crise de renouveau CROZIER Freins du changement : se font en fonction des dirigeants et de la culture de l’entreprise. Causes peuvent être d’origines : Individuels Collectives Structurels Pour Eux : Pouvoir( produit de relation et de confrontation dont l’issue reste incertaine) :chose que tout le monde peut avoir cad etre acteur. LIKERT STYLE PARTICIPATIF :

Chapitre 1 : Le pouvoir politique Section 1 : Les paradoxes de la politique Antoine riboud, modernisation mode d’emploi I. L’unité impossible de la politique Politique est un mot polysémique… A. Pluralité des usages du mot politique IL est impossible de définir un critère qui distingue un phénomène politique d’un phénomène non politique. Ex : le droit des femmes de voter au 19e siècle ou la question du mariage gay il y a 50 ans… Un phénomène "non politique" aujourd’hui peut

gaullienne (58-69) I) Un nouveau régime sous la pression du « problème » algérien / un immense quiproquo ? Cette république commence sur un immense quiproquo, ce sont les français d’Algérie qui se sont le plus mobilisé pour le retour au pouvoir du Gal DG car pour eux c’est une garantie de l’Algérie française. Mais pour lui cette idée d’Algérie française est assez problématique, son idée est de restaurer la France et de reconstruire le pays sur le plan institutionnel. Il veut rendre à la