Le Pouvoir Crozier

psychosociologue) Contraire → Disfonctionnement/désorganisation → tension, crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant des éléments humains, au centre de l’organisation : l’homme. Michel CROZIER 2) Systémie Concept de communication humaine, basé sur les quatre notions suivantes : Interaction = échange, rencontre avec expressions horizontales (non hiérarchisées) Totalité Organisation = Emile DURKHEIM -> Une société désorganisée est une

comme un ensemble de mécanismes réducteurs qui restreignent considérablement les possibilités de négociation des acteurs, et qui permettent ainsi de résoudre les problèmes de coopération. L’organisation est vue comme « le royaume des relations de pouvoir, de l’influence, du marchandage et du calcul » et comme « un construit humain qui n’a pas de sens en dehors des rapports de ses membres ». L’organisation n’est donc pas une donnée naturelle mais un construit social ; il faut en étudier les enjeux

compétent et beau qu’incapable et laid. Liés au contenu des messages : appel à la raison ou à l’émotion. L’un et l’autre dépendent de l’auditoire auquel on s’adresse. Liés au canal de communication : les médias, même si on leur attribue un grand pouvoir de persuasion. Les psychologues sociaux vont ainsi traquer les faits de la communication selon la quintuple question de Lasswell : Qui, dit Quoi, dans quel canal, à qui, avec quels effets ? 4.1.2. Les caractéristiques de la source Pour inspirer

aux cinq approches théoriques dont nous présentons les prin- cipales caractéristiques dans le tableau 17.1. Chacune de ces cinq approches met l’accent sur une vision de l’organisa- tion, de sa relation à son environnement, de la répartition du pouvoir en son sein et des comportements des individus. Chacune apporte un éclairage au problème complexe du changement, mais aucune ne rend compte totalement de celui-ci. Cependant, sans remettre en cause leurs enseignements, il nous

de la capacité de l’organisation et des acteurs à accepter le changement. Pour les tenants du courant du «Développement Organisationnel», il est important d’établir un diagnostic de l’état psychosociologique et culturel de l’organisation afin de pouvoir analyser les modes de fonctionnement du système et son aptitude à accepter et à exécuter le changement souhaité. Le diagnostic permet d’établir les frontières du changement, de reconnaître les acteurs concernés et de mesurer la réceptivité de l’organisation

Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation est une réponse au problème de l’action collective » (Crozier) On ne peut parler d’organisation qu’à partir du moment où un individu ne peut pas atteindre seul un objectif. On a besoin de s’associer à d’autres personnes pour atteindre notre objectif, qui sera l’objectif de l’organisation. Vidéo : considérer

Weber Durkheim (1858-1917) : Père de la sociologie française. Holisme méthodologique. Les faits sociaux = - Extérieurs aux individus, différent du psychique, aucune cce individuelle - Façon d’agir, de penser dotées d’un pouvoir de coercition sur l’individu. Weber (1864-1920) : Père de la sociologie contemporaine. Individualisme méthodologique. - Comprendre les raisons d’agir des individus et en rendre compte. - 3 types d’action sociale :

spécialisation au long de la ligne de production. L'appauvrissement de la qualification qui en résulte l'oblige à augmenter fortement les salaires pour continuer à attirer des ouvriers. Parallèlement, cette augmentation permet aux ouvriers de disposer d'un pouvoir d'achat supérieur, et à terme d'acheter les automobiles qu'ils produisent. L'école des relations humaines Le facteur humain devient progressivement un thème de recherche pour le management. À partir des années 1920, Mary Parker Follett11 l'introduit

l’entreprise et l’environnement il y a des jeux de pouvoirs se qui va conditionner ce qui se passe dans l’entreprise. Analyse stratégique des organisations : Crozier et Friedberg => sociologues français : Met en évidences les rapports de pouvoir, les organisations sont des systèmes sociaux. Dans ces systèmes ont va avoir des jeux politique dur pour élargir ses ressources et ses pouvoirs. Toutes entreprises bureaucratiques font jeux de pouvoir. II- La genèse des théories et leurs attachements

celui-ci, en se penchant notamment sur la manière dont sont prises et mises en œuvre les décisions. Idem Chap 7 Michel Crozier 1922 – 2013 principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques Il travaille sur la coordination entre les individus et les jeux de pouvoir. Une organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération entre ses parties prenantes. Mais, leurs intérêts