Le Pouvoir Crozier

Diriger et décider – NAVMED Analyse du contexte 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu ne faisant pas partie

globale de la structure (triptyque coût-qualité-délai). Tout changement de cette ampleur provoque des résistances au changement, telles que décrites par Crozier : ces résistances sont dues à la redistribution des pouvoirs dans l’organisation. L’empowerment des salariés, leur prise d’autonomie va bousculer les habitudes et les jeux de pouvoir. Certains n’arriveront peut-être pas à s’adapter en cas de changement d’ampleur dans l’organigramme.

un système de représentation dans lequel nous enfermons l'autre (infirmier..usager) et entraîne un regard discriminatoire pour la personne accueillie les professionnels sont dans leur système de contrainte. LA PSYCHOLOGIE SOCIALE sacralisation du pouvoir, du médecin, déplacement vers l'infirmière la question du statut et des rôles le cadre de référence est en jeu, décalage entre la fonction et ce que l'usager attend de cette fonction identifier le problème mais faut-il systématiquement le résoudre

la chaine, risque de dilution des responsabilités - Autorité dans la spécialité Le principe d’autorité partagée, aussi appelé de la double ligne ou « staff and line » trace deux lignes : - Une ligne dispose d’un pouvoir de commandement - Une ligne dispose d’un pouvoir de conseil Line : Staff : opérationnels, décision fonctionnels

(chaleur, nourriture, sexualité), une fois garanti le besoin d'évoluer dans un environnement sûr et structuré (offrant un abri, de la protection, de la stabilité), les besoins supérieurs d'amour (l'acceptation par les autres, l'affection), d'estime (le pouvoir, le prestige, la responsabilité) et de réalisation du potentiel peuvent être à leur tour satisfaits. La réalisation de soi correspond au fait que l'homme doit devenir sincère avec sa propre nature ("what a man can be, he must be"). Mais pour y parvenir

------------------------------------------------- Devoir de management 1- Les forces de jeu concurrentiel développé par porter sont : * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les nouveaux entrants potentiels sur le marché * L’intensité de la concurrence En ce qui concerne le pouvoir de négociation des clients, la chocolaterie Cho Kolha dispose locale fidèle pour qui elle fabrique artisanalement des chocolats

d'une finalité devient le critère essentiel qui permet de trouver ensuite des concordances. Comment font les décideurs pour que les intérêts concourent dans le même sens ? Le rôle de l'encadrement mais aussi celui de l'organisation réclament de pouvoir comprendre et maîtriser le sens. Cette réflexion dépasse la rationalité. Le marché mondialisé impose aux organisations de s’engager dans des démarches qualité.. Si cette démarche n'est pas réduite à l'application d'un standard ou d'une procédure,

souvent assimilée à un système d’actions collectives traversé par de multiples jeux de pouvoirs et d’influences. C’est pour cela que la métaphore domination repose sur la pérennisation de la relation du pouvoir entre dirigeants de l’organisation et les gens qui subissent le pouvoir. Au fait, cette relation est stable lorsque les deux points suivants sont observés : L’obéissance envers les détenteurs de pouvoir ainsi que les différentes actions réalisées par les dirigeants qui permettent de manipuler

moyens, en durée) pour éviter de se disperser ou de dépasser les délais, • - Apprendre à décomposer le système (selon quelques critères précis) en niveaux d'observation, en sous-systèmes et en modules fonctionnels, et reconnaître sa frontière pour pouvoir distinguer ce qui fait partie du système de ce qui appartient à l'environnement, • - Faire autant d'itérations que nécessaire pour assurer la cohérence entre fonctions et structures, entre global et local, entre synchronique et diachronique, entre

néo-liberal. La division du travail et la hiérarchie constituent les éléments fondamentaux de la loi formulée par R. Mitchell «toute organisation atteignant...omnipotent (=qui dispose du pouvoir absolu)».  L'organisation comme un organisme Cette métaphore repose sur 2 modèles: – l'Ecole des relations humaines: Pour pouvoir partir de cette approche biologique il faut partir de la motivation des individus, ce qui renvoie a des besoins qui seraient conditionnels et hiérarchisés. L'organisation devrait fournir