Le Pouvoir Crozier

(1776), il y évoque la division du travail qui renvoie à la question de l’organisation du travail. Au fur et à mesure du développement du capitalisme de nouveaux rapports de pouvoirs sont considérés. La société d’Adam Smith passe du pouvoir transcendant, celui de Dieu, de l’église, de la noblesse au pouvoir conscient, celui du pouvoir politique et productif. Le management devient l’art d’administrer les choses. La division du travail commence par la division de l’action et de la décision. Il existe donc

limites du modèle Fordiste de prod. 3 effets complémentaires du Fordisme : - Baisse des prix de vente - Hausse des salaires - Elévation des profits Le génie de Ford à l’époque est d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes

manipulateur qui impose ses vues sans que le groupe en ait clairement conscience. Dans tous les cas, le dirigeant qui dispose de la plus grande autorité est celui qui allie la compétence à la popularité et au prestige. Pour Michel Crozier [3], l’autorité se confond avec le pouvoir légitimé par des règles organisationnelles. Conclusion On le voit, l’autorité ne peut plus être conçue uniquement comme une puissance qui s’impose par la contrainte ou par l’habilité et qui serait étrangère et extérieure à

décision - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les styles de direction fonction de l’attitude du manager (le modèle de Likert) -

en 2007 Toute évolution peut se révéler dérangeante et angoissante pour les salariés. Le chef d’entreprise se doit donc de l’expliquer en détail et d’encourager ses collaborateurs à y participer. Dans le cas contraire, et parce que les jeux de pouvoir vont être redéfinis, des craintes peuvent émerger. Tout changement entraine des résistances de la part du personnel. Cette résistance peut provenir de la peur de l’inconnu, de la peur de perdre quelque chose de précieux. Elle peut provenir également

Ouvriers de production et ouvriers d’entretien : conflit larvé ………...6 3. Ouvriers d’entretien et chefs d’atelier : conflit ouvert ………………..7 VI- Tableau des enjeux et de ressources de jeux pouvoir des acteurs ..8 VII- Le sociogramme des relations affectifs …………………… ………9 VIII- Analyses des jeux de pouvoir des acteurs .......................................10 IX- Les stratégies des acteurs ……………………………………….. ..11 1. Stratégie des

Jeux de pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble pour une valeur partagée (identité collective). Knowledge management (valorisation des compétences) Résistance au pouvoir Notions à développer dans la dissertation Stratégie de croissance d’entreprise (alliance- fusion-acquisition/ internationalisation…) Taille de l’entreprise Style de management Pouvoir du dirigeant

voisin de Marseille où sont concentrés 60% de ses clients. Ce qui l’a conduit à la perte d’un de ces plus gros client « Les pêcheries des Calanques » qui lui assurer 15% de son CA. 3) Les ouvriers de M. Mancini aimeraient avoir leur mot à dire et pouvoir prendre des initiatives, tandis que Luigi lui souhaite tous diriger. Partie de son point de vue les intérêts des groupes d’acteur sont totalement divergents et ne peuvent assurer la pérennité de la société. 4) En se réfèrent au modèle IMC Luigi n’a

négoce différent d’affrontement Dans l’affrontement ce qui compte c’est être le gagnant en utilisant la ruse, la coercition. Dans la négoce on recherche un accord commun. Une thèse explique qu’il n’y a pas de négoce sans conflits. Pas de jeu de pouvoir dans la négoce et résolution de pb  il y a convergence = le but n’est pas de savoir qui a raison. Fonct° de la négoce C’est une activité sociale, humaine  on fait face à des cpts Elle : - est chargée de réguler les systèmes complexes -sert

Droit administratif (1 partie) §1 : La notion d'administration. A/ L'approche sociologique. Les sociologues Weber, Crozier,… ont mis en avant 2 caractères du phénomène administratif. • Le caractère bureaucratique : toute l'administration a tendance à s'arroger un pouvoir qu'elle ne possède pas à l'origine et qu'elle prétend agir pour des finalités qui lui sont propres, ce qui va à l'encontre de l'idée fondamentale du droit selon laquelle l'administration publique doit être soumise au droit et