Le Prix Chez Zara

toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts

que soit leur âge et leur mode de vie. La première catégorie ciblée est l’homme entre 25 et 35 ans et la seconde entre 15 et 25 ans. Ces hommes ont des revenus plutôt variés puisque cette enseigne touche toutes les catégories sociales grâce à ses prix accessibles par tous . Mais le cœur de la cible, c’est celle à laquelle Célio s’adresse particulièrement : le trentenaire, urbain, actif, sensible à la mode sans en être victime. Il faut cependant noter que 50 % des clients sont des clientes, qui

exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude : L’objectif principal de cette étude est de

au travail. Elle doit également, comme le montre le cas de Danone, prendre en compte les dimensions économiques et sociales liées à la santé et à l’alimentation, que chaque collaborateur doit s’approprier. Enfin, elle doit véhiculer un idéal, comme chez Southwest Airlines, que les salariés peuvent adopter et pour lequel ils doivent s’investir pour le réaliser. II. Le diagnostic stratégique A. Diagnostic et avantages concurrentiels Document 3. Diagnostic des avantages concurrentiels et facteurs clés

1928, la société Rica Lewis a été la première entreprise française à fabriquer et commercialiser le jean dans l’hexagone. Pionnier du jean en France, la société est aujourd’hui Le créateur produit des jeans de manière industrielle, augmente les prix et ça marche puisque le créateur a réussi à presque doubler son chiffre d’affaire en 4 ans. Cette griffe est d’ailleurs distribuée via 11 000 magasins multimarques, 50 boutiques en nom propre et 70 boutiques franchisées. En moins de trois décennies

la décoration La décoration n’est plus une mode, elle est devenue un véritable besoin de notre temps. Elle devrait profiter de l’évolution de notre société et de plusieurs tendances comme l’accroissement de la population, l’envie de bien-être chez soi ou encore l’engouement pour l’aménagement intérieur. La décoration est partout : magasins, grandes surfaces décoration et ameublement connaissent une fréquentation sans précédent ; publicités, magazines, émissions décoration ne cessent de fleurir

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revendiquer. * Le prix : Levi’s étant une référence du jean sur le marché, ces prix peuvent paraitre un peu élevé. Ce prix est un bon indicateur de positionnement car Levi’s propose des produits de qualité, tendance, qui s’adaptent à tous les styles, qui intègres les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre (prix Levi’s= 100-120 euros moins cher que diesel 180-200 euros et que la haute couture Armani 500€). Le prix Levi’s est plus cher

masse pour cibler ses clientes car ils proposent de nombreux produits qui peuvent s’adresser à une grande partie de la population. La politique de la marque : Son concept commercial est vendre "Mode et qualité au meilleur prix". Etre moins cher que la concurrence. Les prix ne sont en effet pas très élevés, ce qui permet aux consommateurs d'acheter en quantité plus importante et plus souvent, car les gammes sont renouvelées fréquemment. Ses produits : H&M propose donc une gamme large et variée

pour faire leurs achats de produits à usage quotidien et ensuite si elles en ont le temps et l’envie pour se promener. Dans le magasin, elles sont attirés par le choix (60%), les promotions (36,7%) et la qualité (36,7%) mais elles sont gênées par le prix qu’elles jugent excessifs (53,3%) ainsi que des critères telles que le bazar pendant les soldes (dû au manque de place car les articles sont trop serrés entre eux) et le manque de tailles. 2. La concurrence Aspects quantitatifs :