Le Processus De Gestion De Nivea

distributeur. Actuellement, offensive des « premiers prix ». Marque de distributeur (Carrefour) >< Marque de fabricant (Danone) Les différents types de marques * Noms individuels (L’Oréal) * Nom générique couvrant tous les produits (Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic

| |Nivea | [pic] |Crée par le groupe Beiersdorf en 1911 (Milieu de gamme) | | | |Nivea Visage, n°1 européen du soin et de la toilette du visage | | | |Nivea Sun, n°1 mondial de la protection solaire

fournir une base solide pour le développement des périphéries (Sud). Selon les protagonistes de ce type de politique, dans ce s doma ines, il n’y a p as de m iracle : seule une production plus efficace peut apporter des remèdes et les moteurs de ce processu s sont les producteurs privés individuels ou associatifs. Les moyens d’obtenir une plus grande efficacité pour que fonctionnent les mécanismes du marché sont, dans une telle perspective, principalement les suivants. Tout d’abord sur un plan structurel

référencement, promotion et animation des ventes,..) sont élevés alors que les volumes de ventes sont encore faibles. A ceci, il faut rajouter la stratégie de distribution qui est constitué par l'ensemble des canaux de distribution impliqués dans le processus de commercialisation (du producteur au consommateur) d'un produit. Il s'agit d'une notion proche de celle de réseau de distribution, le circuit désigne généralement la structure de distribution alors que la notion de réseau s'intéresse davantage

plan de marchéage est alors construit sur un consommateur moyen. Avantages : * Eco d’échelle * Permet de minimiser les risques pour un produit nouveau * Permet de réduire les coûts au niveau du plan de marchéage * Faciliter la gestion marketing Inconvénients : * La concurrence qui risque d’occuper la place très rapidement * La moindre rentabilité du marché c- Le marketing différencié L’entreprise dans cette stratégie s’adresse à l’ensemble du marché mais elle adapte

"pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement Exercices UNITÉ 5 LA GESTION DE LA GAMME 1. Le processus de création du produit 2. La normalisation et la codification du produit 3. La place du produit dans la gamme 4. La longueur et la profondeur de la gamme Exercices UNITÉ 6 LA POLITIQUE DE PRIX 1. Les objectifs de la politique de

éthiques rigoureuses.* ▪ HYGIENE ET SECURITE: l’entreprise est soucieuse de l’hygiène sanitaire et du bien être corporel de ses clients.* INNOVATION : L’innovation est un enjeu majeur pour l’Oréal et ses fournisseurs.* ▪ TRANSPARENCE : visibilité du processus de production et traçabilité des produits utilisés.* ▪ RESPECT DE LA JEUNESSE : aide les jeunes dans des programmes d’insertions professionnels et d’apprentissages.* ▪ ENVIRONNEMENT : préservation de la biodiversité.** I – 3) FAITS ET CHIFFRES* 1er

GESTION DE PRODUCTION           Définition n de la ges stion de p production n.  La produc ction     Définition : La product D tion consist te en une tr ransformation des ress sources en v vue de  la création de biens ou de serv vices.  Exemples :  E   – Prod duction de v voiture  – Mise e à disposit tion de prod duits aux co onsommateurs  Gestion d G de la produ uction     Définition : La gestion de la produ D uction cons siste en la re echerche d’ ’une organisation  efficace e de la production de b

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

marché très dynamique, connaissant une forte croissance (notamment due à celle des marchés asiatiques). C’est aussi un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders, Gucci…) avec un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique. Chiffres clés : (*Source : L’Oréal) II – ANALYSE DE LA RENTABILITE 1) Analyse du chiffre