Le Profil Des Consommateurs De La Parfumerie Selective

diffusion des innovations 5.1 L’imitation des innovations par la concurrence 5.2 L’adoption et la réceptivité à l’innovation 375 375 376 379 379 380 382 382 384 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 LA

généralement confiée à une direction de l’entreprise. C’est à la fois une bonne et une mauvaise chose. L’avantage, c’est que cette entité rassemble un certain nombre de personnes qualifiées, dotées de compétences spécifiques pour comprendre et servir le consommateur de façon à en faire un client heureux. L’inconvénient, c’est que les autres directions de l’entreprise se croient exonérées de tout effort en la matière, le marketing étant censé être l’apanage exclusif de la direction qui lui est consacrée. Selon

toujours connectés à leurs proches, à leur univers professionnel et… au reste du monde. C'est le paradigme de l'autonomie-reliée, appelée parfois «reliance» qui se construit. En réalité, une nouvelle posture émerge, celle du consommateur entrepreneur. L'individu consommateur est mort, vive la personne ! Chacun est porteur d'un projet : bâtir sa vie et contribuer à celle des proches de sa cellule familiale. Les biens de consommation sont autant d'équipements dont il se dote pour affronter les défis

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss,

.......................................................................... 27 I.6 LA CONSOMMATION COMPORTEMENTALE .................................................. 27 1 - LES FACTEURS EXPLICATIFS DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ......... 27 2 - LE PROCESSUS D'ACHAT DU CONSOMMATEUR ......................................................... 28 3 – LES TENDANCES DE CONSOMMATION ......................................................................... 33 I.7 LA CONSOMMATION TYPE ACHAT ............

licence pour les produits solaires. ⇒ etc. Année 2007-2008 6 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Produits de luxe : Activité la plus rentable du groupe, marques prestigieuses en distribution sélective. ⇒ 1964 : Rachat de « Lancôme » ⇒ 1965 : Création de l’activité cosmétique « Guy Laroche » ⇒ 1970 : Rachat de « Biotherm » ⇒ 1975 : « Cacharel » (prêt-à-porter) accorde à L’Oréal une licence pour un parfum en 1978 ⇒ 1985 : Rachat de la marque « Paloma

universelle L’Oréal entre dans son second siècle de beauté encore plus convaincu de sa mission : proposer aux populations du monde entier des produits en accord avec leurs besoins, leurs cultures, leurs aspirations. Des produits respectueux des consommateurs et de l’environnement. Des produits qui ouvrent au plus grand nombre le droit fondamental à la beauté. Un défi rendu possible grâce à la richesse culturelle de ses équipes, à sa connaissance des rituels de beauté du monde entier et à un portefeuille

au cours de la première moitié du XXe siècle. Toutefois, l’essor de sa diffusion aux États-Unis comme en Europe date véritablement des années 1960 (Marion, 1995). Sa définition du marketing est alors : une démarche de recherche des besoins du consommateurs et acheteurs afin de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de distribution et de prix en fonction de ces besoins, puis de faire connaître et apprécier cette offre à travers des actions de communication. Une telle définition met

Pour être clair, le client ne se sent pas important aux yeux de l’entreprise, ne se sent pas unique ou utile pour une marque. Le consommateur veut lui-même se différencier des autres, en bénéficiant par exemple d’offres personnalisables, d’offres uniques, adaptées à sa personnalité, et non avoir une offre exactement identique que la totalité des autres consommateurs. Le client ne souhaite pas forcément être avantagé, mais veut un traitement qui soit équitable, soit juste, soit adapté en fonction

nouvelle étape de son universalisation, avec pour ambition de satisfaire deux milliards de consommateurs dans les années à venir. la dynamique est en marche, une énergie nouvelle irrigue toutes les activités du groupe, qui s’est transformé en profondeur pour aborder cette nouvelle phase d’expansion. Une démarche partagée poUr Une croissance dUrable l’objectif de conquête du nouveau milliard de consommateurs est inséparable de l’ambition de l’oréal de devenir l’une des entreprises les plus exemplaires