Le Projet Personnel Au Cnam

difficile à recenser. Dans un pays où le nombre des maladies professionnelles augmente de 25 % par an depuis dix ans, le ministère du travail tente tant bien que mal d’imposer des normes de sécurité et parallèlement de confier au salarié un droit personnel lui permettant de s’opposer aux risques que tente de lui faire encourir son employeur. Il ne faut cependant pas limiter les maladies professionnelles aux seules pathologies physiques. Peuvent également apparaître des risques psychosociaux qui recouvrent

Vers une acceptation syndicale de l’individualisation « salariale » ? Le cas d’une négociation sur le régime indemnitaire dans une mairie. Alexandra Garabige Doctorante au LISE-CNAM-CNRS ATER au CELSA – Paris Sorbonne (Paris IV) agarabige@netcourrier.com Résumé Cette communication étudie le cas d’une négociation sur le régime indemnitaire dans une mairie qui vise à rompre avec la tradition « à grade égal, régime indemnitaire égal ». La recherche montre, à partir d’une chronique

vécues. Grâce à la normalisation de ces secteurs, plusieurs référentiels de système de management sont apparus : management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité, qui à la base étaient conçus pour les entreprises industrielles. Mon projet va s’appuyer sur une étude approfondie du management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité que nous appelons le système intégré « QSE ». Le management de la QSE est devenu pour les organisations un axe stratégique, et c’est aussi

d’activité, par la prise en compte du risque industriel sous tous ses aspects ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Les travaux présentés dans ce cahier sont issus d’un projet de recherche soutenu par l’ICSI. Caroline Kamaté1 , en accord avec l’auteur, a coordonné l’organisation rédactionnelle de ce document. Les propos tenus ici n’engagent cependant que leur auteur. Éditeur : Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle

l’ISEG Groupe Campus de Nantes pour m’avoir accueillie dans son entreprise et pour la confiance qu’elle m’a accordée des mon arrivée dans l’entreprise. Je remercie également Sabrina et Kevin mes tuteurs professionnels pour m’avoir assistée dans mes projets, suivie tout au long du stage et veillé à son bon déroulement. Je tiens aussi à remercier Madame et Madame pour m’avoir soutenu en permanence dans mon stage à l’ISEG Group Campus de Nantes. Sommaire Introduction L’opportunité s’est présentée

Les débuts des la vulgarisation scientifiques au XVIIIe s. • Ouverture du British Museum au public 1759 • Parutions de l’encyclopédie de Diderot et d’Alembert 1751 1772 • Ouverture du Museum d’histoire naturelle au public 1793 • Création du CNAM 1794 L’encyclopédie de Diderot et d’Alembert • Une réussite exceptionnelle et une mise en lumière de l’importance des sciences et des techniques Autour de la Révolution Française • Le fonctionnement de le science comme modèle pour la

entre les champs de la communication locale et les principes clés de la bonne gouvernance locale………………………………………………..………………….47 B. Impacts de la mise en œuvre de la communication locale sur le comportement des communicants locaux (élus locaux et personnel communal)…………………………51 C. Impacts de la communication locale sur les populations……………………..………54 D. La communication locale, une « désinstitutionalisation » de l’institution communale débouchant paradoxalement sur le renforcement de l’institution communale………

peser sur l’économie. La volonté d’insérer l’économie nationale dans l’économie mondiale entraîne des enjeux stratégiques pour l’entreprise. Les entreprises sont contraintes de s’adapter, ce qui nécessite de nouvelles organisations, et, pour le personnel, de nouvelles compétences. La restructuration des entreprises est devenue, pour les pays en développement, un des programmes prioritaires visant à promouvoir et à rendre compétitif le tissu économique et son environnement. En Algérie, le développement

Knocked Down), gestion de plates-formes, gestion du transport …). Ceci permet au constructeur de garder la maîtrise de sa stratégie tout en faisant appel au réseau de son prestataire et donc de ne pas à avoir à investir dans de l'immobilier, du personnel ou du matériel. Le prestataire dispose d'un réseau ou bien d'un savoir-faire qui lui permet de produire à coût plus attractif. Ainsi, le donneur d'ordres dispose-t-il d'un contrôle et d'une maîtrise des coûts directs car lors d'un contrat avec un

Jounot (Afnor Certification), Michel Gollac (collège d’expertise sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail), Thomas Coutrot (Dares), Agnès Parent-Thirion (Fondation de Dublin), Sophie Thiéry (Vigeo Enterprise) et Yves Clot (Cnam) ARGUMENTS (P. 6 À 11) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 12 À 15) Étude sur mesures Le GPS pour prospecter le climat social Services Un questionnaire au service des ressources humaines Développement économique CQDis, services rendus… à l’aide