Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables : les dispositifs d’accompagnement utilisés, les types de PSE observables 3. Quelles logiques de gestion des sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique

l’administration………………….………..........…………….16 Préparation de la déconcentration et de la décentralisation...............................………….21 Disponibilité de systèmes d’informations performants et fiables (possibilité accrue d’analyse et d’anticipation des changements)………….........…………..23 IV. La modernisation de l’administration (les grands chantiers en cours)…...……26 IV.1. IV.2. Projet de loi abrogeant le statut général de la fonction publique…………............…..……26 Application du Décret sur la déconcentration

compétence, l’emploi des séniors, … Il y a un décalage entre la théorie et la pratique. * Une vision strictement théorique réductrice de la SRH (d’après Ulrich): Importance stratégique Partenaire stratégique Accompagnateur du changement Accent mis accent mis sur Expert fonctionnel Coach sur personnes processus Orientation vers l’opérationnel Le DRH est vu comme un partenaire stratégique. Théorie d’Hamel et Prahalad

une double finalité : il s’agit de contribuer à familiariser l’étudiant avec le monde du travail en entreprise (en analysant le rôle du DRH) et d’aider celui-ci à comprendre la dialectique sociale et économique à laquelle ce DRH est confronté. Le cours porte uniquement sur les entreprises privées. LES MISSIONS DES RESSOURCES HUMAINES ASSOCIEES AUX OBJETS : La GRH tourne autour de trois objets centraux : l’emploi, l’individu, et les relations collectives. Les missions associées à l’emploi traite

saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent une économie, une entreprise, etc., de s'adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjonctuels du marché  (baisse de la demande, changement du coût de la clientèle, etc.). | Source des documents et informations recueillis : | Internet : | http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/flexibilit%C3%A9/34138 | | http://cours-de-bts-muc

humaines existent bien, même si elles ne sont pas tout à fait lisibles dans ce type d’entreprises car elles se confondent souvent avec d’autres fonctions (administratives et comptables) . Comme pour toute entreprise, la gestion des ressources humaines (grh) représente pour la PME-PMI, non seulement un ensemble de contraintes, mais aussi une série d’enjeux stratégiques, qui ne sont pas toujours appréciés comme tels, et qui, faute d’être pris en compte par leurs dirigeants, se révèlent tardivement comme

est ici critiqué est une vision purement quantitative du capital humain conduisant, par exemple, certains dirigeants à être récemment mis en examen pour ne pas avoir pris en compte des risques qualitatifs associés aux individus dans des cas de changements majeurs. Or le concept du capital humain peut être ici compris comme l’ensemble des personnes de l’entreprise - avec leurs compétences, leurs motivations et leurs émotions – qui constituent une ressource unique, rare, inimitable, différenciant l’entreprise

, ) Risques écologiques liés à l’activité de l’entreprise mais  Apports de l’entreprise : production (technologies propres)/ produits (écoproduits)/ services  Apports de l’environnement : Mc Donough, vers une Révolution industrielle verte ?  Rôle des pouvoirs publics : Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), Quotas CO2, etc. Pour aller plus loin Laville E., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 32 1ère Partie – Organisation et structures

représentent une source d’emploi non négligeable. Elles jouent un rôle de plus en plus important dans la relance de l’économie. Il n’est donc pas étonnant que plusieurs études aient abordé la question de la croissance des entreprises, celle de leur performance ou de leur efficacité (Lescure, 1991 ; St Pierre, Janssen, Julien, Therrien, 2005 ; Colot, 2008 ; Witmeur, 2008a). La réussite de l’entreprise dépend de nombreux facteurs. Parmi ceux-ci, le rôle du leader semble fondamental mais il n’est pas le seul

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il