Le Role De La Grh Dans La Conduite Du Changement

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

Gestion des ressources humaines La fonction de directeur des ressources humaines Introduction : Qu’est ce que la gestion de ressources humaines ? La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts

changé. Et pourtant, les entreprises et leurs Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences de pareilles évolutions, voire de pareilles mutations ? La gestion des ressources humaines a-t-elle réellement épousé les divers changements qu'elle doit pourtant servir ? La fonction a-t-elle fait la révolution cognitive que les mutations des entreprises auraient dû lui imposer ? Le savoir de la fonction a-t-il été suffisamment rénové afin que celle-ci soit effectivement en mesure de

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

éclairages supplémentaires au management Le premier à avoir étudié le rôle du leader, a étudié comment et pourquoi un individu écoute les ordres d’un leader. Sa théorie repose sur l’analyse des formes d’administration. La manière dont les hommes gouvernent pour imposer une autorité. * 3 formes d’autorités : * L’autorité rationnelle : la forme d’autorité dominante dans les sociétés. Fonctionnement de la bureaucratie : on a un rôle qu’on maitrise parfaitement * L’autorité traditionnelle : liée

L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique internationale a tiré l’attention de la littérature qui interroge les raisons d’un tel dynamisme

récents ont identifié un autre comportement de leadership efficace, orienté vers le développement, c’est-à-dire encourageant la recherche d’idées nouvelles, développant l’expérimentation et l’innovation, impulsant et mettant en œuvre des dynamiques de changement. Mais ces prolongements intéressants ne lèvent pas le principal problème des approches comportementales, à savoir la prise en compte des variables situationnelles (la nature des tâches, l’organisation, les facteurs environnementaux) qui peuvent

changé. Et pourtant, les entreprises et leurs Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences de pareilles évolutions, voire de pareilles mutations ? La gestion des ressources humaines a-t-elle réellement épousé les divers changements qu'elle doit pourtant servir ? La fonction a-t-elle fait la révolution cognitive que les mutations des entreprises auraient dû lui imposer ? Le savoir de la fonction a-t-il été suffisamment rénové afin que celle-ci soit effectivement en mesure de

divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo