Le Style De Direction Ikea

la confiance 36 Réseau bureaucratique Représentation - La “firme pilote” est à l’origine de la création du réseau Caracté- - Elle agit comme ristiques un commanditaire qui détermine le rôle des firmes satellites par des relations unilatérales IKEA : pilote ses fournisseurs et revendeurs par des cahiers des Exemple charges (normes de conception, fabrication et assemblage) Réseau semibureaucratique Réseau semiorganique Réseau organique - La “firme pilote” partage le pouvoir de conception

textile hyperconcurrentiel renforcent les actions de réduction des coûts notamment de la chaîne logistique et industrielle. Tous ces facteurs expliquent une nouvelle fois les choix de ZARA et contribuent à renforcer l’attention que portent certaines directions générales à intégrer la chaîne de valeur. A. Les grands principes de l’intégration verticale de la chaîne de valeur textile L’intégration de la chaîne de valeur permet d’optimiser les échanges tout au long de la chaîne logistique- du fournisseur

de cas ? C’est une approche « d’apprentissage par l’action » qui permet d’apprendre à confronter de nouvelles situations. Cette méthode permet le développement d’habiletés analytiques et de preneur de décision … PODC Planification, Organisation, Direction, Contrôle Séance 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de processus lents : • Le « décollage

carte de fidélité, à des bases de données externes, etc. Exemples de données : En BtoB : le secteur d’activité, la taille, le chiffre d’affaires réalisés, la localisation... En BtoC : informations socio-démographiques, économiques, géographiques, style de vie... 2) La segmentation de la base de données clients : Après avoir collecté des informations sur les clients, il faut analyser celle-ci afin de segmenter intelligemment sa base de données. Le but de la segmentation est de regrouper les clients

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

financement publicitaire – la poignée de porte  Comportement interculturel  Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur

de fin d’année, conditions de règlement, budgets de référencement, programmes promotionnels annuels 11 C - Les caractéristiques des réseaux Exemples Caractéristiques Forme juridique Les relations entre les unités commerciales et la tête de - IKEA France : réseau intégré réseau peuvent être d’ordre juridique ou fnancier (= - Monsieur Meuble : réseau associé (magasins indépendants réseaux intégrés) ou d’ordre contractuel (= réseaux et associés au sein d’un groupement l’UCEM) organisés). - FLY :

 d’après l’arrêté du 22 juin 1990. Il existe aussi un agrément  délivré  par  les  services techniques de la Mairie et de la Préfecture de Police.  POLITIQUE Des normes d’hygiène sont également à respecter. Le chef d’entreprise doit effectuer une déclaration  à la direction départementale des services vétérinaires de la Préfecture ou à la Préfecture de Police.  La ville d’Angers oblige la fermeture des établissements débiteurs de boissons à 2h. Enfin, pour un établissement distributeur de boisson comme le nôtre, il est indispensable de disposer 

intéressantes : L’idée que les habitués et admirateurs du style de Bresson furent déçus par un film qui paradoxalement eu un grand succès auprès de ceux qui ne le connaissaient que de loin, m’a intéressé tout particulièrement. Elle vient s’ajouter à une problématique que je tente de résoudre depuis des années : le réalisateur doit-il montrer ce qu’il veut ou ce que le public veut (ou attend de lui) ? À partir de là, en quoi des « habitués » du style d’un réalisateur peuvent-ils être déçu de ce qu’ils

offres concurrentes (qualité - donc prix -) 2.2 Accroître la valeur par rapport aux offres concurrentes (prix + ou volume +) 3. Stratégie d’épuration Proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est inférieure à celle des concurrents  (Ikéa) 4. Stratégie de sophistication, centre d’excellence dans les services Proposer un produit ou service dont la valeur est supérieure à celles des offres concurrentes (BMW) -Identifier qui sont les clients stratégiques + les concurrents 5. Stratégie