Le Style De Direction

managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans la logique entrepreneuriale le groupe Alès avait auparavant pour seul dirigeant Patrick Alès puisil est devenu président non exécutif pour laisé place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes .Au niveau du fondement Lorenza Battigello prend des risques pour anticiper une opportunité de marché dans le but de dynamisé l’entreprise

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

Le choix du style de décision des manageurs dans un nouveau contexte socioculturel Tung DAO Doctorant – CREM/IREIMAR (IGR-IAE) - Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des

plus pure de l’entreprenariat (Schumpeter). Le groupe est géré depuis 1969 (date de création) par Patrick Alès, en tant que PDG. Il en est alors, et jusqu’en 2008, le seul dirigeant, et surtout le principal actionnaire. Il a alors le pouvoir de direction et de décision. Cela lui permettra alors de s’occuper de la recherche et du développement, son « créneau ». Il a notamment été le précurseur des soins capillaires à bases de plantes, en faisant preuve de créativité. Il a su prendre des risques,

domaine, de plus à l’heure actuelle, j’occupe le poste d’infirmière en chef faisant fonction, et l’opportunité m’était donnée de pouvoir découvrir un autre domaine d’activité. Dans un premier temps, mon objectif particulier est de pouvoir comparer le style de management du secteur marchand et non marchand. En second lieu, je m’intéresse à l’évaluation du personnel et je voulais savoir si elle est réalisée ponctuellement ou uniquement à l’embauche. Afin de pouvoir avoir des réponses, j’ai fait une demande

concerne le devenir de l’entreprise . Il s’agit de grandes orientation difficilement réversible . 5. Les styles de direction ont été déterminé par Likert . Il distingue le style paternaliste , autoritaire qui caractérise Jacque . T . En effet il intervient dans toutes les décisions , il est très directif mais apprécié d ‘une partie de son personnel . Conséquences : Ce style de directions n’est pas le plus adapté car les décisions stratégiques sont centralisés et les ressources employés ne sont pas

développement de son entreprise. 4 Qu’apporte un nouveau manager à l’entreprise ? Il apporte ses compétences, une nouvelle vision de l'entreprise, son expérience, ses réseaux (contact professionnels). Le manager fait généralement partit d'une équipe de direction aux compétences variés qui compose ce que GASEBEI !!! … appelle la Technostructure. La technostructure : C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les

à Etude N°3 : Pages à Etude N°4 : Pages à Etude N°5 : Pages à Etude N°6 : Pages à ETUDE N°1 TITRE : Les styles de direction Date de réalisation : 17 novembre 2014 SOMMAIRE DE L’ETUDE N°1 Fiche de présentation Page Introduction : Enoncé de la problématique Page Partie 1 : Titre Page Sous partie A : Titre

phase de démarrage, tantôt dirigeant d'une entreprise… Manageur : Individu prenant les décisions dans une organisation Style de direction : expression désignant la façon de gérer du dirigeant. Le style de direction peut être agressif avec une forte croissance externe par exemple ou plus bon père de famille avec un développement centré autour de la croissance interne. Le style de gestion du dirigeant influencera la valeur de l'entreprise. Business plan : Plan d'affaires Le business plan, ou plan

les salons. Depuis 2 ans la société connaît une phase de développement importante. 1- Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif. M. Le Naif refuse d'imposer des ordres à ses collaborateurs (aucune directive) et les décisions sont prisent collectivement. Il adopte un style de management que l'on peut qualifier de style participatif. Le succès de l'entreprise est pour lui dû à son style de management. Il repose sur le respect des salariés, la confiance, l'autonomie et la liberté dans