Le Suivi Fournisseur Conclusion

| | | |III) Conclusion du diagnostic partiel | |

Déroulement de l’étude ➢ Méthodologie ➢ Planification générale 1 Objectifs ➢ Projet du questionnaire 2 Structure du pré questionnaire 3 Pré test  4 Réalisation du questionnaire 5 Conclusion I. Questionnaire développement II. Recommandations III. Conclusion générale Introduction Le secteur informatique est un secteur très passionnant qui ne cesse de s’accroître et je pense être chanceux d’avoir eu l’occasion d’effectuer notre étude dans la société DISTRISOFT

comptabilité. LE SYSTEME DE GESTION (ORGANISATION COMPTABLE ET INFORMATIQUE) Organisation informatique : Schéma du réseau : voir fichier Word pour schéma du réseau (annexe2) Logiciels : (Budget Suivi7 ; Création Gescap 7 ; Evaluation Gescap 7 ; Suivi Flash 6), Excel, Word, Outlook, Adobe reader. Organisation Comptable : Répartition des tâches : Services/Fonctions : voir organigramme du cabinet (annexe1) Les divers domaines d’activités du cabinet : - EXPERTISE COMPTABLE : tenue

méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise des coûts • Non respect des normes • Manque de participation des personnels à la définition des objectifs • Manque de personnel qualifié • Manque

D’une façon générale, les demandes de confirmation demandées aux clients sont fermées, celles aux fournisseurs et aux banques sont ouvertes. En effet, le risque existant sur les comptes clients est généralement un risque de surévaluation. Or, un client réagira immédiatement s’il s’aperçoit que l’entreprise auditée s’attend à recevoir un montant supérieur. C’est le cas inverse pour les fournisseurs. Ainsi, l’auditeur dispose de nombreux outils qu’il doit adapter au contexte précis dans le quel il

Intentia/Lawson Infor Global Solutions 7) Couverture fonctionnelle Ce progiciel gère de nombreuses facettes de la vie d’entreprise, Gestion Commerciale Logistique Gestion de la production Gestion de la relation client et fournisseur Ressource Humaine Finance Gestion de projet Portail client/fournisseur Gestion Électronique de Document (GED/DMS) 8) Avantage d’un ERP : L’optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers), La cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier articles

bacs en plastiques et caisses) ; la vérification des conditions de stockage (poids, température …) ; les inventaires des stocks (inventaire ponctuel, ou tournant) Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit généralement de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises . C’est une activité qui se décompose en :  Gestion des mouvements d'entrée et de sortie marchandises  Gestion d’approvisionnements  Gestion des réapprovisionnements Selon l’organisation de l’entreprise

qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage au sein de LYDEC ainsi que pour ses précieuses remarques et directives. Mes remerciements s’adressent aussi à Madame Amina Latnine, et à Monsieur Zakaria MOUFTAKIR, pour leur aide précieuse et leur suivi tout au long du stage. Je remercie également Monsieur HAMID Saidi professeur à l’Institut Marocain de Management pour son encadrement et ses conseils qui m’ont aidé à rédiger ce rapport.

L’activité page 1 C) Les produits page 1 Les missions de stage I. Suivi des opérations d’Import-Export A) Présentation du contexte page 2 B) Traitement de la commande page 2 C)

améliorer son système d’information actuel, ce nouveau progiciel a été développé au sein du groupe pour des traitements spécifique prévus gérer des bases de données et pour l’enregistrement comptable de toutes les entités et aussi le contact avec les fournisseurs ce qui résulte une réduction de temps pour effectuer les opérations d’achat. La communication : C’est par le biais des instances représentatives et les organisations syndicales que le dialogue est engagé entre les personnels du groupe OCP et