Le Suivi Fournisseur Conclusion

familles afin d’organiser les obsèques, la vente de monuments funéraires et de contrats de Prévoyance obsèques, ainsi que de la gestion. De plus, Madame DEKEYSER s’occupe de la comptabilité, de la gestion du Personnel et des relations avec les fournisseurs. Monsieur DEKEYSER s’occupe de tout ce qui se rapporte à la marbrerie. b) Les tâches effectuées : Durant ce stage, diverses tâches m’ont été confiées telles que :  la vente d’articles funéraires (plaques granit et fleurs artificielles)

paragraphe, je présente la société. Ainsi, toutes les informations importantes la concernant sont données. II/ Déroulement du stage Cette partie du rapport explique chronologiquement ma mission et mes observations au sein de Dam’s. III/ Conclusion Je résume mon stage en entreprise, ce que j’ai appris et ce qui m’a plu. Enfin, ma lettre de remerciements. I / Introduction Durant la période du lundi 6 au vendredi 10 avril 2009, j’ai effectué mon stage dans la société Dam’s dont le

d'informations o Choix du thème (exemples de thèmes) Présentation du dossier ......................................................... 4 o Page de présentation o Sommaire o Présentation de l'entreprise o Activité professionnelle o Analyse o Conclusion o Format du dossier Exemple de plan d'une étude ................................................ 8 Annexe 1 : page de garde administrative ............................. 9 Annexe 2 : liste de contrôle .....................................

la Direction d’Achats…….……20 Le Processus Achat………………………………………………………..20 Taches effectuées…………………………………………………………..27 A. Présentation de la problématique………………………………………..28 B. Étude quantitative et qualitative sur la problématique…………………30 C. Conclusions et recommandations………………………………………....41 -2- Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer notre rapport de stage par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris

Définition Normalisée. * Qu’est-ce que l’Assurance Qualité ? * Pourquoi mettre en place un Système Qualité ? * Mise en place d’un Système Qualité. * Suivi d’un Système qualité, vers une qualité totale. * Les certifications et normes, la finalité d’un Système Qualité. * Le coût d’une Démarche Qualité. * Conclusion. DEFINITION NORMALISEE: - La qualité « Ensemble de propriétés et caractéristiques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et

résultat des entreprises de grande distribution 1. Cas du Maroc 2. Cas de la France 110 110 118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne

2009 SOMMAIRE Présentation de la structure d'accueil Page 1 L'organisation du service comptabilité Page 2 Organigramme de Beaune Automobile Page 3 Les tâches effectuées Page 4 Développement de l'étude Pages 5, 6, 7, 8 Conclusion Page 9 PRESENTATION DE LA STRUCTURE D'ACCEUIL J'effectue ma période de formation en milieu professionnel dans la concession Xqui est franchisé par le groupe Renault. Je suis au service comptabilité. Cette entreprise se situe 78 route de

système d’information 2. Environnement informatique Mes missions Première période de stage 1. La saisie comptable 2. Vérification de la saisie Deuxième période de stage 1. La déclaration CA3 mensuelle 2. Prise en charge du dossier d’un nouveau client Conclusion Dans le cadre de la formation au BTS Comptabilité et Gestion des Organisations, un stage de huit semaines en milieu professionnel doit être effectué. Il m’a été permis de le réaliser au CER France Provence de ------, sous la tutelle de son responsable

l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production AVEC LES FOURNISSEURS Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur 2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler les besoins : tirer les flux Servir les besoins : mettre en œuvre les flux Introduire et terminer les produits : préparer

Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable.................................................................6 1.1