Le Suivi Fournisseur Conclusion

d’information  4 2. Architecture d’un système d’information  5 3. Le modèle logique des données   7 Conclusion 8 Chapitre 2 : Gestion d’approvisionnement 10 Introduction 11 1. Quelques definitions 11 2. Hiérarchie des produits  12 3. Les objectifs de la politique d’approvisionnement 15 4. Politique de base pour la réapprovisionnement de stock  13 5. Technique d’approvisionnement 21 Conclusion 24 Chapitre 3 : Gestion de stock  25 Introduction  26 1. Definition et typologie de stock  26 2

d’assistance, de suivi et de conseil, la seconde se distingue par ses critères de contrôle et de revue. Lorsque nous avons commencé notre stage, nous avons compris que seule une démarche raisonnée basée sur une documentation et une réflexion professionnelle pouvait garantir la qualité de nos prestations. Dans cet ordre d’idée et ayant, entre autres, la charge de supervision comptable de quelques sociétés, nous avons entrepris la réalisation d’un programme d’aide à la supervision et au suivi comptable détaillé

...............28 2) Service Produit..........................................................................................36 3) Service Inventaire Permanent.................................................................41 Conclusion.......................................................................................... .....................44 Introduction La Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de la province d’El Jadida RADEEJ, demeure

comptable………………………………………………17 3-Etablissement des pièces comptables……………………………………19 4-L’enregistrement et le rapprochement des tickets de paiement………20 5-La gestion locative…………………………………………………………22  Problèmes et suggestions……………………………………… .…25  Conclusion …………………………………………………….……26  Annexes 1 Rapport de stage Avant de souligner les grandes lignes de mon rapport, je tiens à mettre en exergue qu’il s’inscrit dans une tradition pédagogique très utile adoptée par le BTS (Brevet de Technicien

1    1/Introduction 2/Présentation du sujet 3/Méthode de travail 4/Les risques ◦ Enquête ◦ Les outils ◦ L’environnement ◦ Planification ◦ Problématique, objectif    Résultats, avancement 5/Conclusions 2 3 Se charge de la prise en main des dossiers -A l’écoute des clients -Recherche de solutions -Création de prototypes -Réalisation d’E.I. Création des documents internes -Nomenclatures -Gammes de fabrication -Gammes de coupe de fils -Instructions de montage 4

1/Tenue 8 2/Tâche développée : Elaboration d’un dossier de révision 9 CONCLUSION 11 INTRODUCTION : Dans le cadre de ma formation au BTS Comptabilité et Gestion des Organisations, 8 semaines de stages minimum sont requises. Au terme de ma première année, j’ai pu réaliser mon stage au sein de l’entreprise « Intermarché » de Roquebrune-Cap-Martin. Pendant 6 semaines, j’ai donc suivi et participé au quotidien de Mr Olivier Perret, comptable de l’entreprise. Pour mon

Département Achat et logistique……………………………………………. 22 3. Les travaux effectués et les apports tirés du stage …………………………… 25 3.1. Travaux effectués……………………………………………………............. 25 3.2. Apports de stage …………………………………………………………….. 25 Conclusion générale…………………………………………………………….... 27 Références bibliographiques…………………………………………………...….28 3 Le secteur agroalimentaire revêt une grande importance dans le tissu productif marocain. Ce dernier est le fruit d’une histoire industrielle

choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La méthode de WILSON 1- But 2- Formule CONCLUSION

l’activité de l’entreprise, et dans un délai qui lui permet de réaliser ses objectifs. Ces informations peuvent être recueillies de l’externe et l’interne. 5-Pilotage : c’est le processus évaluant la qualité du contrôle interne, et le suivi permanent des activités. Ce suivi permettra de détecter les lacunes dans un délai réduit. Il existe une liaison étroite entre les activités de l’entreprise et le système du contrôle interne, ce qui permet de réagir efficacement aux aléas. Ce que l’on peut attendre

2.3.3.2 Le service accueil et devis DEUXIEME PARTIE: LA GESTION DES COMPTES FOURNISSEURS DANS UNE PME I- DEFINITION ET CARACTERISTIQUE D’UNE PME 1- Définition d’une PME 2- Caractéristique d’une PME II- LE SUIVI DES COMPTES FOURNISSEURS 1- Les procédures d’achat