Le Suivi Fournisseur Conclusion

et 6 : Présentation générale et commerciale de l’Entreprise ➢ Page 7 : Tâches effectuées ➢ Pages 8 et 9 : Présentation du versement des cotisations ➢ Page 10 : Conclusion |Remerciements | Je remercie M. Danel Alain ainsi que M. Andriansen Ludovic pour m’avoir permis d’effectuer ces stages

III : DESCRIPTION PROCESSUS D’ACHAT DES MATIRES PREMIERES 12 SECTION I : LE PROCESSUS D’ACHAT 12 SECTION II : LE STOCKAGE DES MATIERES PREMIERES 26 CHAPITRE VI : REMARQUES ET SUGGESTIONS 28 SECTION I :REMARQUE 28 SECTION II : SUGGESTIONS 31 CONCLUSION GENERALE 33 BIBLIOGRAPHIE 34 ANNEXE 35 A MON ONCLE LE Dr MOUZOKO REMERCIEMENTS Aussi modeste soit-il, un travail ne saurait se réaliser sans l’apport et le soutien moral, financier, matériel et l’incessante

DES ACHATS Chapitre 1 : La direction des achats dominante chimie. Organigramme du service Présentation de la direction des achats Chapitre 2 : Les étapes du processus d’achat. Chapitre 3 : Programmes utilisés dans le processus d’achat. V. Conclusion VI. Table des matières REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction de ce rapport de stage, il parait indispensable de commencer tout d’abord par des remerciements, à toutes personnes qui m’ont soutenu durant ce mois, ainsi qu’à tous ceux

de l’entreprise 3) Organisation de l’entreprise 4) Les produits de l’entreprise 5) Approche du marché par la concurrence 6) Approche du marché par la filière 7) L'environnement ( M.porter et Pestel ) 8) Les clients de l’entreprise 9) Les fournisseurs de l’entreprise 10) La politique de prix 11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le portefeuille de l’activité 1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE a. Statut Juridique Forme Juridique : Société par Actions Simplifiées

 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE MASTER SPÉCIALISÉ E-LOGISTIQUE Par Oussama Kontra L’amélioration de la méthode de l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par

INTRODUCTION PRESENTATION DU GEOMTRE TOPOGRAPHE ORGANISATION ET STRUCTURE DU BUREAU GEOMETRE TOPOGRAPHE PRESENTATION DU SERVICE COMPTABILITE -Description du service. -Présentation simplifié des opérations comptables  CONCLUSION Introduction Dans le cadre du cursus de formation au sein de l’Institut spécialisé de technologie appliquée de gestion BAB TIZIMI, un stage de perfectionnement d’une durée maximum d’un mois au sein de l’un des établissements

déduction (détaxation) - régime suspensif Partie III : Remboursement 1- La procédure de demande de remboursement du Groupe MANAGEM 2- Préparation du dossier de remboursement 3- Le suivi des dossiers de remboursement  4- La comptabilisation du remboursement 5- Traitement des rejets Conclusion 1. Présentation du secteur minier Le secteur des mines occupes une place importante dans l’économie marocaine, favorisée par la présence d’un structure géologique très variée

d’entamer l’établissement des documents administratifs permettant de contractualiser la vente. Référencer son entreprise en tant que fournisseur Premier élément très en amont d’une vente, le référencement concerne la plupart des grandes entreprises. Il s’agit d’être reconnu en tant que fournisseur potentiel sur un type de besoin prédéfini. Le statut de fournisseur référencé permet d’être consulté. Activités d’évaluation et d’ajustement Activités Descriptifs Négocier

l’auteur de : Traçabilité totale en agroalimentaire, méthodologie, pratique et suivi, Mémento AFNOR, Avril 2002 35 Logistique & Management Figure 1 : Principe de traçabilité globale Définition 1 : Traçabilité selon la norme l NF EN ISO 9000:2000 « Aptitude à retrouver l’historique, la mise en œuvre ou l’emplacement de ce qui est examiné ». Définition 2 : Traçabilité amont : ou tral çabilité fournisseurs « Procédures ou outils mis en place pour pouvoir retrouver ce qui est advenu

l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente