Le Swot Du Controle De Gestion

MISSION DU MARKETING : * Elaboration des stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner)

d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT : L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. En parallèle avec d'autres outils. Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. SWOT est l'abréviation des Strengths (S –

Génie industriel Polycopié de cours : Stratégie et organisation d’entreprise Module : Stratégie, organisation et gestion d’entreprise Préparé par : Pr. Lamia KERZAZI Année universitaire : 2011-2012 Note aux étudiants Le présent polycopié vise à assister l’étudiant dans la prise de notes tout en l’incitant à être attentif aux enseignements reçus durant la session de cours. La méthode proposée par la professeure est celle de la co-construction du cours par élèves et enseignant

succursale : c'est un établissement commercial dépendant d’une maison mère et n’ayant pas à ce titre d’autonomie et d’existence juridique propre. Une filiale : c'est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite société mère, le terme « contrôle » signifiant que la société mère détient suffisamment de droits de vote en assemblée générale d'actionnaires pour pouvoir y faire entériner ses décisions. Cela nécessite donc de posséder plus de la moitié des actions qui composent le capital social

Planification Court / moyen / long terme Diagnostic Stratégie Mise en oeuvre Contrôle Analyse des résultats Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT ++ -- Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces ETUDE DE

services ? * L e contrôle est-il centralisé ou non ? Est-il adapté au fonctionnement, à nos missions ? * La prise de décision est-elle centralisée ou non ? Est-elle adaptée au fonctionnement, à nos missions ? Stratégie : * Quelle est la stratégie ? * Comment atteindre les objectifs ? * Comment faire face à la concurrence ? * Comment traiter les évolutions de la demande client ? Système : * Quels sont les systèmes utilisés, dans les différents domaines, RH, finances, gestion, communication

financement extérieurs notamment l'ouverture du capital à des actionnaires de manière à conserver le contrôle de leur société. Notamment dans les PME où le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie

............................................................................................ 9 a) La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 b) Analyse SWOT ............................................................................................................................................... 9 CONCLUSION..........................................................................................

Présentation de l’entreprise II. Dates clés III. Capacités stratégiques IV. Business modèle V. Chiffres clés VI. Facteurs clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal de cette entreprise en 1949 était de «vendre des voyages aux Toulousains».  Philippe Polderman invente

which transactions tend to take place within a corporation instead of across firm boundaries In an industrial field, the asset specificity is higher, the more vertical integration is expanded Example of the petroleum sector with some huge firms which control the entire value chain 15 2. The theoritical background The resource based view (Penrose, Wernerfelt, Hamel et Prahalad…): 4 empirical indicators of the potential of firm resources to generate sustained competitive advantage over rivals The