Le Swot Du Controle De Gestion

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

responsable mkt : 1.La prospection de la clientèle et le support à la vente 2.Le choix du marketing-mix : les « 4P » 3.Le service après vente 4.L’élaboration et la communication du plan mkt 5.La mise au point des politiques commerciales 6.La gestion du portefeuille de CPM 7.Le marketing research 8.Le product planning 9.La contribution à la fonction de « veille stratégique » Les 6 étapes de l’élaboration d’un prix La méthode d’élaboration d’un positionnement Objectifs principaux des

aux nouveaux entrants. | L’état | Il n’y a pas de législation ou de réglementations spécifiques sur ce produit, et aucune n’est prévue. | Il n’y a pas de législation ou de réglementations spécifiques sur ce produit, et aucune n’est prévue. | SWOT : Opportunités | Menaces | * Compotes * Multiplier le nombre de combinaisons de goûts en augmentant la diversité de fruits proposés dans les recettes. * Mettre le produit en avant sur la tête de gondole. * Renforcer le sentiment de plaisir

plus tard. La comptabilité est un langage qui traduit la vie de l’entreprise en chiffres suivant une présentation préalablement définie. Elle est obligatoire au sein de l’entreprise. C’est à travers cette comptabilité qu’on peut assurer la bonne gestion de l’entreprise. Elle se doit de tenir une comptabilité fiable et conforme aux normes.Une entreprise est une organisation humaine dont le but est de produire des biens ou des services en vue de les délivrer des clients. Les objectifs de l’entreprise

| |appareillages à efficacité lumineuse élevée (tubes fluorescents alimentés par ballast |Mercure ? | |électronique, lampes à décharge iodures métalliques) et des systèmes de gestion de | | |l’éclairage (détection de présence et de lumière du jour en éclairage des bâtiments, | | |réduction de puissance en éclairage public).

indispensable. Le BSC n’est PAS: - uniquement un système de mesure des performances - un système d’information uniquement destiné aux décideurs politiques - destiné à informatiser les systèmes de mesure existants - destiné à mettre en place un contrôle individuel accru 8 2. Bref historique depuis 1990 Origine et positionnement A A l’origine du BSC se trouve l’étude réalisée par Kaplan & Norton au début des années 90 sur les systèmes de mesure des performances au sein des organisations

TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau

une étude empirique sur l’entreprise «  SIOF » : Société Industrielle Oléicole de Fès. Le résultat de cette étude se présente sous forme d’une analyse stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui peuvent contrecarrer sa stratégie, ainsi que ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. -La chaîne de la valeur : pour repérer et mieux exploiter les sources d’avantages

comptes des parties prenantes. Cette valeur est aussi vérifiée par la responsable éthique, la référente harcèlement CSE, mais aussi la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion

................................................................................................... 9 La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 Analyse SWOT ................................................................................................................................................ 9 CONCLUSION.......................................................................................