Le Swot Du Controle De Gestion

Gestion Stratégique des Organisations Cours GSO M. AMRI S1 : Introduction  Définitions  La Notion de Stratégie » Thème des Buts » Thème du Plan » Thème de l’Environnement » Thème du Changement Cours GSO M. AMRI 18 Séance 1  Introduction  La discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente

récapitulatif, de matrices d’analyse - la mise en évidence d’opportunités à saisir ou de menaces à prendre en compte ou au contraire de potentiels à développer - une première interprétation, argumentée de faits Cette mise en place du SWOT permet en fait d’annoncer une analyse de l’environnement externe puis d’une analyse de l’environnement interne. L’environnement externe : l’objectif premier est de mettre en évidence un certain nombre de menaces et d’opportunités. - une menace

réaliser des stations de traitement et de pompage, réduire la pollution, améliorer les services, améliorer la performance de l’ONAS et la gestion de l’eau. -secteur de l’environnement : elle vise à améliorer la gestion de l’environnement en protègent les parcs nationaux, la biodiversité et les ressources côtières et marines du golf de gabes. Et on note le projet de gestion intégrée des déchets. -l’infrastructure : améliorer le prestation des services municipaux, accompagner la croissance du transport

2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction Le 7 octobre 2003, l’offre publique d’Alcan sur Pechiney était ouverte suite aux autorisations successives des différentes autorités de contrôle françaises, européennes et américaines. Les actionnaires de Pechiney étaient alors invités à

L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b-

«Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing Marketing stratégique 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles

croissance :  Pénétration  Développement  Elaboration de produits  Diversification Diversification POURQUOI EXPORTER ? (FACTEURS D’INFLUENCES) Direction de l’entreprise • Vision • Perception positive des exportations • Style de gestion • Dynamisme • Capacité d’innovation • Confiance en soi • autres Environnement • Marché saturé ou en voie de l’être • Concurrence • Existence de programmes gouvernementaux • Soutien à l’exportation • Formation axées sur l’externalisation

variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités

assimilés : ........................................................................................ 13 4) composantes du système bancaire .......................................................................................... 15 1. Les organes de contrôle : ............................................................................................................................... 16 2. Les organes de consultation. ................................................................................