Le Swot Du Controle De Gestion

responsabilité et la flexibilité.Le tableau de bord permet de faire circuler l’information en interne et d’améliorer la prise de décision. Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt

filiales, 12000 points de vente Gestion des ressources humaines 900 personnes employées et 61 agents indépendants. Développement technologique 9 partenaires machines – Les machines sont constituées d’un thermo bloc pompe a haute pression de 19 bars Approvisionnements -Se font directement avec les petits producteurs Logistique -Service de livraison de 24h à 2 jours ouvrés, assistance téléphonique 24h/24h Production -Partenariats avec des laboratoires -Contrôles qualités très pointilleux et

Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille

hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances

stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément

PROJET DE PERENNISATION SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Analyse organisationnelle 3 a. Fiche d’identité de l’entreprise 3 b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 3 2. Analyse commerciale 4 a. La méthode des 4P 4 b. La méthode SWOT 4 3. Analyse financière 5 a. Bilan fonctionnel condensé 5 b. Les ratios 5 4. Analyse des risques 6 a. Risques lié à la santé et à la sécurité au travail 6 b. Risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes 7 c. Risques environnementaux

1 : Nous allons analyser la situation de l’entreprise sur son secteur , pour cela nous allons réaliser une analyse interne et externe de l’environnement de l’entreprise grâce au SWOT : Analyse Externe OPPORTUNITES | MENACES | * Le nombre de cessations d’activité a atteint un record de 1 121 en 2012 . * Plus de la moitié des 10 200 entreprises de second

Essaouira Marakscn ahi Rissa Taroudant| Ousrzazate ‘aed vie Taima At Mtiu! fit Gusinions Lasfetne Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

pas s’adapter En terme de P/P/P/P, de gestion , de recrutement, de communication, Les initiatives locales sont-elles importantes ? Contrairement à une mission où l'objectif et les moyens sont définis, réaliser un projet consiste à ANALYSER avant d'agir. 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE 21 L’émergence du projet Besoin exprimé par le tuteur ou proposition de votre part . * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)

concept large qui intègre les éléments essentiels de l’organisation ; il demande une préparation soignée et une planification des opérations. Démarche du diagnostic marketing Plusieurs étapes vont structurer la démarche proposée. Elle inclut le contrôle des résultats, l'audit de l'organisation commerciale, l'évaluation des choix stratégiques (l'examen des décisions antérieures) et l'analyse de l'environnement. a - schématiser le plan d'action propre à chaque entreprise b - fournir les résultats