Le Swot Du Controle De Gestion

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

de la Direction ou structure du lieu de stage et son rôle - Section 2 : Tâches et travaux personnels réalisés au sein de la Direction et l'entreprise Chapitre II  :  Pistes d'amélioration de l'entreprise - Section 1 : Analyse SWOT et résultats éventuels obtenus sur l'entreprise - Section 2 : Recommandations à proposer à travers l'analyse des irrégularités et des critiques relevées lors du stageCONCLUSION GÉNÉRALEAvant-proposLe stage de 1° année à RABAT BUSINESS SCHOOL permet

2002 Problématique 4  Perte de 5% de CA (soit 60M€) => mauvaise organisation du service Achat Définir une nouvelle organisation des achats :  Réaménagement  de notre activité principale  Mise en place d’une politique d’achat  Gestion des risques financiers (5% de CA) Organisation des achats 5  Fonction d’approvisionnement organisée:  Installations nouvelles  Matières premières  Emballages  Produits d’embouteillage  81.2% Fonction d’approvisionnement

Encadré par : Salma MARIRE Siham KHALIL Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école française des affaires et les intervenants professionnels responsables de la formation BTS commerce et gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Siham KHALIL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions

prévisionnel des vente est nécessaire (études préalables, conjoncture, offre, demande…) Etudes : * Concurrence : 5 forces de Porter (Nouveaux entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point mort, vedette) Marketing Mix 4P : Place, prix, produit, promotion

Départ des collaborateurs qui n’adhè-rent pas à cette culture - L’adhésion à la nouvelle culture prend du temps, de l’argent - La culture d’entreprise doit réguliè-rement être revue - La GRH implique une gestion saine, transparente (à la vue du public) Comme nous le montre l’analyse SWOT ci-dessus, ce type de culture d’entreprise basée sur la performance engendre plusieurs problèmes au niveau des collaborateurs et de l’organisation : 3.1 au niveau des Collaborateurs - Exclusion des collaborateurs

 1- ANALYSE SWOT : Analyse interne : Forces Faiblesses Ancienneté Renommé uniquement régional Innovation Renouvellement peu fréquent Croissance du marché Mauvaise gestion de temps dans les agences Aspect local du produit Analyse externe : Opportunités Menace Avantages fiscaux Crise économique Engagement écologique Mauvaise réputation du P.V.C Marché en croissance Normes légales 2- FACTEURS CLES : Utilisation avantages fiscaux dans la stratégie de communication. Mise en avant économies

l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne le monde de la stratégie avec « Competitive Strategy » et introduit les notions de : – Champ de l’analyse concurrentielle – Stratégique générique Avant on s’intéressait