Le Swot Du Controle De Gestion

Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse

directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces

originaire de Wolfsburg en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre

de production, d'actifs immobiliers et de ressources humaines sont souvent identifiés. * Economie d'intégration verticale. Avoir une plus grande partie de la chaîne de production permet de mieux contrôler l'accès aux matières premières en amont ou au client final en aval et donc notamment contrôler les marges afférentes. * Synergies de recettes. Par exemple, une entreprise peut être en effet très bien établie sur certains marchés où elle possède un puissant réseau de distribution. Le rachat

Stage en contrôle financier Leroy Merlin P. 2. Stage en audit financier COFFRA P. 3. _____________________________ P. 4. Apports globaux de la césure P. 5. Conclusion P. 6. Table des annexes P. INTRODUCTION Durant mon M1, j’ai longtemps hésité entre une année césure ou non. Mon cursus universitaire m’a déjà permis d’effectuer plusieurs stages. Ainsi, avant mon entrée à SKEMA Business School, j’ai déjà eu l’occasion d’effectuer un stage de 6 mois en contrôle de gestion à Vandeputte

Performed…………………………………….………...11 3. Evaluation……………………………………………….…….13 3-1. Evaluation of my Internship Experience………..……….……13 3-2. Evaluation of the Business……………………...……….……14 3-2-1. Some Key Performance Figures……………………………...14 3-2-2. SWOT Analysis………………………………………………17 3-2-3. Recommendations for the Business…………………….…….19 Conclusion……………………………………………………20 References………………………………………….…………21 Introduction This report is to relate my internship experience that I had at CNRA/RCAR

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

cas : Coca Cola Sommaire : Présentation générale Produits et marques Quelques chiffres Analyse des clients Analyse de la concurrence Analyse des fournisseurs Analyse du marché Analyse SWOT Chaine de valeurs Présentation générale : « The Coca-Cola Company » est une compagnie qui produit, distribue et vends des boissons non alcoolisées. La compagnie est le résultat direct de l’invention, en 1886 par le pharmacien

l’entreprise ( les actionnaires), les organes de contrôle ( conseil d’organisation, syndicat) et les organes décisionnelles (les dirigeants). Élu par les actionnaires le conseil d’administration à comme rôle majeur de définir la stratégie de l’entreprise, ainsi que les grandes lignes de son application. Mais le champ de ses connaissances s’étend bien au-delà de cette mission. Il a trois rôles principaux : -l’orientation -le conseil -le contrôle de la gestion de l’entreprise Les administrateurs indépendants

comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs d’une entreprise » * Contexte concurrentiel exacerbé, les entreprises sont en «  état de guerre » sur un terrain représenté par le marché Multiples définition en Science de Gestion * La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker) * La stratégie est une règle pour prendre des décisions