Le Système D Information Commercial De La Halle Aux Vêtements

Maintenant nous allons évaluer les soldes. Avec toujours le même système d’échelle. b. Impact des soldes 1 2 3 4 Prix Choix Information Parlons des autres magasins que vous fréquentez. V. La concurrence - Quels sont les autres magasins de vêtement que vous fréquentez en dehors de Creeks ? o La halle aux vêtements o Décathlon o Les boutiques du centre-ville o Les hypermarchés o Les boutiques de centres commerciaux o Autres … Nous arrivons à la fin de l’enquête avec

communauté, les groupuscules de micro-sociétés qui évoluent autour et avec nous. Le marché_ espace où acheteurs et vendeurs se rencontrent pour négocier prix, biens et services_ constitue un berceau magnifique d’éléments sociologiques riches en informations. Le marché, ne forme-t-il pas un espace de discussions sur les faits de société ? Ne représente-t-il pas un lieu où se créent des réseaux de relations sociales et de conflits ? Dans le cadre de ce travail de recherche, nous irons sur le terrain

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DU RESEAU KIABI A. Identification du réseau KIABI « La mode à petits prix. », un nom, une marque, un slogan, une enseigne connue de beaucoup est une Société par Actions Simplifiée (SAS) du secteur de la distribution créée en 1978 à Roncq par Patrick MULLIEZ. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte. Le réseau KIABI est l’une des nombreuses enseignes du groupe MULLIEZ

Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………

* Impulsion (motivation) cela aide à pousser l’homme à l’associer à la gestion de la ressource humaine, * Contrôle * Le marketing est une fonction commerciale par contre le management englobe toute les fonctions de l’entreprise. * Chaque étape est développée La planification * Elle contient deux étapes ; information et prise de décision * l’information : On trouve la collecte de l’information et le traitement de celle-ci. * La collecte, portera sur le marché, son

Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………

premier plan sur son secteur d’activités : Caroll, Kookaï, Liberto, La Halle, pour le textile, André, San Marina, Minelli, Cosmo, Fosco, Pataugas, Mosquitos, Besson, Merkal, La Halle o Chaussures, Chaussland, pour la chaussure. En rachetant l’ensemble Naf Naf-Chevignon, Vivarte va ajouter deux marques fortes et un parc d’environ 350 magasins à son empire et va pouvoir renforcer sa présence en centre-ville et dans les centres commerciaux. II. La cible Dans un premier temps, il apparaît clairement

les freins, les clés des futurs succès……………………………………………………78 Dossier complémentaire : Étude documentaire et annexes 1) 2) 3) 4) Les démarches réalisées – les interviews – les personnes rencontrées Les nouveaux concepts de magasin Les centres commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie

l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit de distribution 18 4. Les tendances-clés d'évolution du secteur 19 ANNEXE 3 : LA THEORIE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR FACE AU POINT DE VENTE 22 1. Les motivations à la fréquentation d'un

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication