Le Système Fiscal Marocain Diagnostic Et Défis Juillet 1999 Document De Travail N 43

2.8. LA FAIBLESSE DES MOYENS DE TRAVAIL AFFECTES AUX ADMINISTRATIONS DECONCENTREES 31 4.2.9. LA FAIBLE SOLLICITATION DES SERVICES TECHNIQUES DECONCENTRES PAR LES COLLECTIVITES 31 4.2.10. LA MAUVAISE PREPARATION DES DOCUMENTS DE PROGRAMMATION ET DES BUDGETS 32 4.2.11. LA MAUVAISE QUALITE DES INFRASTRUCTURES REALISEES PAR LES COLLECTIVITES 32 4.2.12. LA FAIBLE IMPLICATION DES ADMINISTRATIONS ELUES DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL 33 V. LES DEFIS QUI INTERROGENT LA MISE EN ŒUVRE

*************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères frères Abderrahim, Larbi mes très chères soeures Rokaya, Fatima, mes très chères amis Tarik, Youssef et Chaouki, monsieur Abdelouahed, madame Naima et toutes personnes qui sont dans mon coeur et dans mes pensées tous les jours. » Meryem: « Je dédie ce modeste travail: A mes ami(e) s avec qui j'ai passé les meilleurs moments de ma vie, à tous ceux qui me sont chers et

années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977 - 1986) – Déséquilibre économique et agitations sociaux mènent à la mise en œuvre du PAS Phase V (1987 - 1996) – Du PAS aux défis de l’économie globale 1.2 La Tunisie aujourd’hui 1.2.1 La politique nationale de développement 1.2.2 Les organisations internationales 2. Les PME en Tunisie 2.1 Introduction : le contexte industriel 2.1.1 Le secteur industriel (non manufacturier)

........83 La situation politique, économique et sociale ................................................................83 Les procédures et le climat d’investissement..................................................................87 Le régime fiscal et le cadre juridique d’investissement..................................................91 La gouvernance ..............................................................................................................93 LES FACTEURS DE RISQUE SPÉCIFIQUES

reconnaissance. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et ma sincère reconnaissance à M. Nasser BOUYAHIAOUI pour la qualité de son encadrement, sa bienveillance, ses critiques, ses suggestions et ses précieux conseils tout au long de la réalisation de ce travail. Je tiens également à remercier vivement M.M.O. OUSSALEM pour ses précieuses idées, sa disponibilité ainsi que pour ses conseils judicieux. Je remercie profondément M. Taib HAFSI, professeur émérite en management à Montréal qui a manifesté un intérêt

mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité  physique mais également en termes d’offre complète visant à  répondre plus

Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M

cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 2 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de 2 années qui va être évalué, nous adressons nos vifs remerciements à toutes les personnes ayant participé de près ou de loin dans la réalisation de notre thème de recherche et ayant participé à le rendre agréable et enrichissant par leur soutien

CEPENDANT, UNE PERSISTANCE DES DYSFONCTIONNEMENTS 2.3.2. UNE TRANSITION DÉMOGRAPHIQUE AVANCÉE METTANT EN EXERGUE LE DÉFI DE L’EMPLOI 2.3.3. UNE AVANCÉE AU NIVEAU DES INDICATEURS DE L’ENSEIGNEMENT AVEC TOUTEFOIS UN SÉRIEUX PROBLÈME DE QUALITÉ 40 41 43 44 46 47 50 50 51 52 53 56 59 61 63 66 67 69 69 71 72 73 2.3.4. UNE AMÉLIORATION DE L’ÉTAT DE SANTÉ DE LA POPULATION DANS UN CONTEXTE DE TRANSITION ÉPIDÉMIOLOGIQUE 2.3.5. UNE PROGRESSION LENTE DES REVENUS 2.3.6. UN DÉVELOPPEMENT DE L’URBANISATION

avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils nous ont consacré durant toute cette période. Nous remercions aussi Monsieur Sylvin Pinte pour son encadrement, ses orientations et l’aide qu’il nous a apportée tout au long de ce cycle. Que tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à l’élaboration de ce travail, puissent trouver ici l’expression