Le Taylo Fordisme

à l’éternelle question de la croissance de la productivité. Les principaux modèles d’organisation sont : le Taylorisme (fin XIXe) :Inventé par Frederik Winslow Taylor. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés; le Fordisme (début XXe) : Est mis en place par Henry Ford, il s’inspire du taylorisme et est appliqué dans le secteur automobile (Ford T) avec travail à la chaine et augmentation

qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice est nul. B Du Taylorisme aux N.F.O.T (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail) 1 Le taylorisme F.W. Taylor est le premier à avoir instauré un changement organisationnel profond qui augmente les gains de productivité, le taylorisme. Les 2 principes : Division verticale  Division entre travail de conception et travail d’exécution Division horizontale 

Le Tayloro-fordisme confronté au Toyotisme. Problématique : Pourquoi dans la société industrielle actuelle le tayloro-fordisme a-t-il été complété par le toyotisme ? Intro : Aujourd’hui, dans notre société deux modèles de fabrications industrielles majeurs cohabitent. Nous allons voir leurs origines, étudier leurs caractéristiques, leurs différents rôles dans l’histoire et leur impactes dans l’économie industrielle moderne. * Tout d’abord, nous allons aborder les premières formes de rationalisation

nécessaire à une action par exemple) ; la définition du processus de production le plus productif possible à partir de la description des tâches à exécuter et de leur organisation dans le processus de production. A partir de cette démarche, F.W. Taylor définit le cadre de l’Organisation Scientifique du Travail qui s’appuie sur les principes suivants : • Une séparation au sein de la fonction de production entre les fonctions de conception et d’organisation du travail et la fonction opérationnelles

hiérarchique (ligne hiérarchique). La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général : Ne pas faire passer son intérêt avant celui de l’organisation. L’ordre : Donner par le supérieur. II. F.W TAYLOR – Organisation Scientifique du Travail (OST) L’élément essentiel selon TAYLOR est la fonction technique (production). II. I. Division du travail Division horizontale du travail : Par rapport à la hiérarchie. C’est la décomposition du travail en tâche élémentaire/simple (accessible

aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice est nul. B) Du Taylorisme aux N.F.O.T (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail) 1) Le taylorisme F.W. Taylor est le premier à avoir instauré un changement organisationnel profond qui augmente les gains de productivité, le taylorisme. Les 2 principes : Division verticale Division entre travail de conception et travail d’exécution Division horizontale

Définition du taylorismeEtymologie : du nom de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain.Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des  HYPERLINK "http://www.toupie.org/Dictionnaire/Travailleur.htm" travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure  HYPERLINK

salarial. 2. Impact de la division technique horizontale du travail sur la productivité Taylor n’est pas l’inventeur de la division technique horizontale : c’est Smith qui l’a mise en place dans la manufacture d’épingle dès la fin du XVIIIè siècle. Cette division horizontale consiste à spécialiser chaque ouvrier dans la production d’une petite partie du produit. Cependant, Taylor invente la division verticale, qui sépare le travail de conception du travail d’exécution. Les conséquences

C’est à la fin du XXème siècle que Taylor, un ingénieur américain, définit les principes de l’organisation scientifique du travail sous l’influence des écrits de Smith consacrés à la division du travail. L’objectif de Taylor est alors de trouver la « one best way » et de cela découle une parcellisation des tâches et une séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution. Début du XXème siècle Taylor prolonge le fordisme en inventant le travail à la chaine et en augmentant les salaires

(main d’œuvre moins qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice est nul. - Taylorisme et Nouvelles Formes d'Organisation du Travail F.W. Taylor est le premier à avoir instauré un changement organisationnel profond qui augmente les gains de productivité, le taylorisme. Les 2 principes : Division verticale à Division entre travail de conception et travail d’exécution Division horizontale