Le Taylo Fordisme

du temps, une évolution des formes de contrôle hiérarchique dans l'entreprise. À partir du 19e siècle, le patron organise totalement ses employés comme avec l'appentis. Au 20e jusqu'en 1980, nous pouvons noter un modèle d'organisation comme le taylo-fordisme avec l'apparition d'un système hiérarchique pyramidal. Depuis 1980, de nouveau type de mode de management, des entreprises sont apparues basé notamment sur l'autonomie, mais aussi sur un contrôle du travail se fondent sur la fixation d'objectifs

L’ère du tri C’est à la fin du XIXème siècle qu’a eu lieu le premier grand changement de l’approche de la qualité. Avec l’organisation scientifique du travail pensée par Taylor, l’inspection des produits est mise en place, c’est-à dire que le produit doit respecter une norme de production spécifique. En effet, Taylor a voulu chercher la méthode de travail la plus efficace pour son époque (« the one best way »). Pour cela, il met en place une double division du travail : Une division verticale

Ils sont elus par des concours Les organisation burocratiques se developpen au 20 e s, constitution des tres grandes administrations. TD4:la burocratie va se traduire dans l'entreprise par le Taylorisme et le Fordisme = leTaylorofordisme. Document 1: 1) Pour Taylor le principal problème de l'organisation traditionnelle du travaill est la flânerie des ouvriers qui ralenti la production. 2) l'origine de ce probleme est la mauvaise organisation du travaill qui ne permet pas a la

appelle la rationalisation du travail. → F. Taylor met au point le Taylorisme, il invente l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail). C’est basé sur la spécialisation des tâches (chaque ouvriers est affecté à une partie de la production [simple et répétitive]), ce temps est chronométré. Il y a d’autre part une hiérarchie: le contre - maître qui dirige les ouvriers, le staff (commandements, ingénieurs : conception). → H. Ford met au point le Fordisme, en 1913 il adopte la chaîne mobile, produit

production est complétée par la mise en place de méthodes de travail plus efficaces. L'américain F.W. Taylor met ainsi au point une organisation scientifique du travail (OST) qui permet de baisser les coûts de production en standardisant les objets produits et en ayant recours au travail à la chaîne (taylorisme). Les ouvriers sont mieux payés afin de leur permettre de consommer ce qu'ils produisent (fordisme). Ces méthodes permettent une augmentation de la productivité des usines mais entraînent aussi des

la division du travail est Frederick Taylor en 1880 avec son Organisation Scientifique du Travail ou taylorisme. Il a alors pour but de diviser des tâches productrices en différentes taches simples qui pourront être rigoureusement contrôlés: il supprime les pertes de temps qui pénalisait fortement les productions auparavant. Le salaire est alors comme une prime que les ouvriers reçoivent selon leurs prestations et selon leurs temps de travail. L’OST de Taylor est alors vite recopié par Ford qui va

nouvelle methode de^production 1909 => 14 heure de traveille pour construire une ford T qui ce vend 1500 dollard 1925 => 1h30 de travaille pour la meme ford qui ce vend 600 dollard Etude sur le fordisme : reperez les differents principes de l organisation scientifique du travaille definis par charles taylor et leur mise en oeuvre concrete dans le doc 2 : ils decide de monter les voiture sur place afin de gagner de temps mais aussi la normalisation des piece et la division du travaille our que

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

organisations de travail, prend un caractère scientifique à partir du début du 20e sciècle. Section I : Frédiric TAYLOR et l’organisation du travail : Taylor (1856-1915) considère que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut une division des tâches. Il veut lutter contre les gaspillages du temps, d’argent et de matière, en ayant recours à une méthode scientifique. Taylor est le fondateur de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Son principal objectif, est d’assurer le maximum

du travail et une organisation tendant à recourir à l’intégration verticale se retrouve aussi dans le monde de l’entreprise. Taylor comme Weber se pose la question de la légitimité de la forme de gestion qu’il préconise. Son modèle se voulant scientifique est pour lui par essence légitime sous entendant que les résultats de la science sont indiscutables. Comme Weber, Taylor a compris le rôle vital du savoir et de la connaissance dans l’exercice du pouvoir. L’Organisation Scientifique du Travail (OST)