Le Taylorisme Cas Renault

d'orientations ou de stratégies. J'ai classé mes activités par ordre importance vis-à-vis de cette licence. Même si ma fonction principale est celle de formateur, j'ai cependant occupé un poste de responsable informatique. Ce qui est bien souvent le cas dans les petites ou grandes structures. J'y ai choisi deux activités : ✗ ✗ L'une spécifique où j'expose le détail de la relation lors de l'accueil et accompagnement des projets pédagogiques personnalisés. L'autre, plus large, où je présente un ensemble

sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent

les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant l’espace géographique (ex : travail chez soi) que la composition des équipes qui y participent (ex : consultants informatique) et aussi la propriété de l’entreprise (ex : rachat de Nissan par Renault). 2. Fonctionnement de l’entreprise L’entreprise peut être appréhendée comme une unité de production et comme une unité de répartition. L’entreprise, unité de production = En tant qu’unité de production, l’entreprise combine des facteurs (capital

être nommé chef du gouvernement (victoire des conservateurs) → contestation par la commune de Paris : ouvriers ou intellectuels socialistes. Un certain nombre de mesures sociales est pris : interdiction du travail de nuit, des retenues de salaires en cas de grève, des expulsions de logement ; création d'une commission du travail avec des délégués. Le 22 mai 1871, commence une guerre civile « la semaine sanglante » : la Commune est dissoute et le pouvoir légal revient. Le contexte politique et social

une offre qui pousse le consommateur à acheter. Remarque: la différence entre gestion commerciale et marketing découle de deux optiques opposées : - dans le premier cas, on conçoit le produit au sein de bureaux d'étude, sous l'autorité des ingénieurs, puis on charge des vendeurs de trouver des clients, - dans le second cas, on commence par étudier le marché, on définit alors le produit "attendu" par un groupe de consommateurs (solvables de préférence) dont on attend qu'ils achèteront le produit

métaux utilisés dans la construction. Il y a eu une baisse du prix de l’acier et un développement de sa production, et augmentation de ses qualités physiques. En 1850 on produit dans le monde 70 000 tonnes et 70 millions avant la 1re GM. Dans le cas de la sidérurgie rôle important des innovateurs. C’est un secteur qui est très concerné par les innovations à cette époque. Deux grandes innovations issues du 19 e siècle = acier Bessemer en 1855-1856 (convertisseur pour transformer de la fonte en

non collectif La commandite la société anonyme la SNC est dominante au 19ème elle représente 77% des nouvelles entreprises créé entre 1840 à 1859, et on passe à 83% entre 1860 et 1879 : les associé sont égaux et responsable sur tout leur bien en cas de faillite. c'est parfait pour es entreprise familiale cela dit même les grandes entreprises se créent en SNC. c'est parfait aussi pour les associations entre marchands et techniciens , entre le détenteur d'un brevet et un investisseur. la commandite

procéder à une série de comparaisons. Le premier de ces critères, la période de lancement, visait à dégager les enseignements successifs tirés et leurs conséquences sur les actions suivantes. Le deuxième a été la nature de l’outil utilisé: dans un cas, un S.E. « sur mesure », c’est-à-dire dans lequel les procédures de traitement des connaissances sont issues de l’expertise; dans les autres, des « générateurs de S.E. », en l’occurrence le logiciel Nexpert, comprenant déjà les mécanismes de traitement

manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a

historiques de la psychologie humaniste au travail et QVT (voir aussi : Albert RIPON, 1983). Portée : opposition au schéma mécaniste et rationaliste de Taylor mais surtout essai d’humanisation du travail. –  –  La place de l’homme dans le taylorisme. Étude Hawthorne (Western Electric, 1927) : le rôle des facteurs affectifs et relationnels dans la motivation et la production (tant sur le plan qualitatif que quantitatif) •  –  –  –  Elton Mayo (1880, 1949) - voir notes complémentaires