Le Taylorisme Cas Renault

plus-value n'est plus dans le L consacré à produire le bien mais celui passé à le concevoir. Renault, c'est le symbole de la société industrielle en France, s'est situé sur l'île Seguin à Boulogne Billancourt. Aujourd'hui, il se présente comme un concepteur automobile c'est-à-dire que la firme Renault fabrique une part de plus en plus faible des voitures qui portent sa marque. Dans les années 50, Renault fabriquait 80% de la voiture. Dorénavant il n'en fabrique que 20% (idem pour Volkswagen).

agir en commun dans le but d´atteindre les objectifs de productivité et profitabilité organisationnelles. Cependant l´histoire démontre que l´application malheureuse de l´OST et de l OAT dans l´industrie de l´automobile, comme ailleurs, prenant ici le cas concret de l´entreprise Ford, a suscité plus de mécontentement sociaux que de bonheur auprès des operateurs en dépit d´avoir, signalons-le, contribué très positivement aux efforts de développement industriel du secteur. Les vagues des crises sociales

vigueur dans l’organisation. C’est pourquoi nous tenterons de nuancer nos propos dans le dernier paragraphe en rappelant que certains modèles productifs qui ont pu caractériser une époque particulière n’ont pas totalement disparus aujourd’hui (le taylorisme). Nous avons repris, pour ce faire, le découpage historique de Jean-Marie Peretti : une émergence lente de la fonction entre la fin du XIXème et de la première moitié du XXème une professionnalisation de la fonction et l’avènement de la notion

est en marche, et va faire évoluer une société majoritairement agricole vers une société urbaine et ouvrière. C’est aussi l’époque de la transformation radicale de l’entreprise auparavant familiale et désormais basée sur des concepts tels que le taylorisme et le fordisme, versés vers la rationalisation du processus productif, la division des tâches, la régularité de la production, le chronométrage des mouvements des ouvriers, le gain de temps et la rentabilité à tout prix. Cela dans un contexte de

industriels et toutes les activités urbaines – Mais aussi d’autres effets positives possibles de l’agriculture sur l’industrie » La fourniture des produits et matières premières transformés par les usines » Si les revenus agricoles augmentent comme c’est le cas en Angleterre au XVIIIe siècle • Des marchés croissants pour les produits manufacturés (outils en fer, clôtures, machines, biens de consommation courante) • L’émergence d’une épargne qui pourra être investie dans l’industrie » L’acquisition d’or et

modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la

des organisations. On va vous demander de devenir le décideur de ces différentes organisations et de prendre ainsi des décisions face à des situations de problèmes. - L’épreuve du Bac correspond à cet état d’esprit : Vous aurez face à vous un cas d’organisation : une association, une entreprise ou une organisation publique ; vous devrez la caractériser c’est à dire ce qu’elle est ; vous devrez identifier ses problèmes et proposer des solutions. - Enfin c’est une matière exigeante en travail

Déclin de l'influence de l'Église et des notables. Intégration à la culture dominante: recul des cultures régionales. Un cas particulier: le Félibrige et Mistral; contradictions et impasses d'un combat régionaliste. B) Le secteur secondaire: les ouvriers à la Belle Époque. Le secteur secondaire. Un monde ouvrier hétérogène. La naissance de la grande usine: le Creusot. Autres cas de figure. Conditions matérielles: la précarité. Le chômage – un concept inconnu à l'époque. Le rythme de travail: le contremaître

éléments du marketing sont plutôt standardisés tandis que d'autres sont plutôt adaptés aux contextes spécifiques des marchés locaux. A quelle entreprise pensez-vous quand on parle de marketing global ? Global : typiquement on répond dans 90 % des cas, Mac Donald, Coca cola, mais aussi Hermès, Microsoft, Bmw. Ils ont un marketing largement standardisé 5 Local : Nestlé peut-être? Une PME ou entreprise locale vendant business to business ? Le marketing des entreprises auxquelles vous avez pensé est-il

(management participatif), ou encore les concepts qui l’accompagnent comme la culture d’entreprise, ne sont que les outils de ce néopaternalisme. D’autres analystes convergent avec cette interprétation, comme par exemple Stéphany (2003) : après le taylorisme, « poussé à l’extrême par Henri Ford qui veut couper au maximum le monde du travail de celui des émotions » (l’auteur cite ici Djelic, cf. Stephany p. 142), pour ne garder que les bras sans créer avec eux d’autre lien que le salaire, certains promoteurs