Le Taylorisme Cas Renault

> remplace le RMI (s’adresse aux personnes sans emploi, qui en cherche un, qui n’ont pas de ressources financières) ; RSA activité (s’adresse aux personnes qui viennent de retrouver un emploi et qui gagne moins en travaillant qu’auparavant) Le Taylorisme : principe d’organisation du travail mit en place par Taylor à la fin du 19ème siècle > introduit trois caractéristiques : double division du travail (verticale : consiste à séparer les tâches d’exécution et les tâches de conception  - horizontale :

sociale des métiers, s'est cependant heurtée au cours du temps à deux mouvements qui en ont considérablement affaibli la portée : l’éclatement des modes de coordination entre les membres de la corporation et la généralisation du machinisme (puis du taylorisme). Une première source d’infléchissement est à rechercher dans la fissuration du tissu communautaire “ corporatiste ” consécutive d’un glissement au cours du temps des modes de coordination qui régissent les relations entre ses membres. Dans

statut, le manager à une fonction. Transformer le travail de ses collaborateurs en performance est le travail explicite du manager. Etre le bouc émissaire de ses collaborateurs est la fonction implicite de ce manager. Dans la majeure partie des cas, le manager ne fait pas que du management, surtout en France. En effet, la légitimité du manager réside majoritairement dans ses compétences techniques. Donc dans les faits, certaines de ses activités relèvent plus du faire que du faire faire, à l’instar

sens. Il est difficile d’articuler les stratégies générales des entreprises avec les stratégies des Ressources Humaines : 20. à très long terme, le développement du potentiel humain génère ses propres choix d’adaptation ; dans ce cas il y a fusion entre les choix des hommes et des entreprises, 21. à court et moyen terme, il y a des degrés d’autonomie importants par rapport aux décisions des concurrents, des produits ou des marchés. Sans compter le risque de ‘ reniement ’

téléopérateur va répondre à la demande du client. Par exemple le client appelle car ne comprend pas pourquoi il a reçu une lettre de relance alors qu’il a payé sa facture. En vérifiant dans le dossier, on s’aperçoit que le client a bien réglé et dans ce cas la on va lui informé que son paiement et la lettre de relance se sont croisés et qu’il n’a pas à s’inquiéter, soit si on a pas reçu son paiement, on l’informe que à l’heure d’aujourd’hui, nous n’avons pas reçu son règlement et on l’invite à nous donner

40 % des salariés d'où leur prédominance dans le paysage économique et médiatique. 4°) La situation de concurrence. Entre la situation de concurrence pure et parfaite tel que la décrit la théorie économique et la situation de monopole, on trouve le cas fréquent dans la réalité d'oligopole mais également de concurrence monopolistique où le marché est dominé par quelques grandes firmes. Quelles sont les conditions d'une concurrence pure et parfaite? La concurrence pure et parfaite suppose que soit rempli

l’individualité, et en économie, pour désigner soit une opération à caractère financier (restructuration du capital, de l'endettement…), soit la réorganisation d'un secteur d'activité économique, d'une administration ou d'une entreprise. Dans ce dernier cas, la restructuration peut se traduire par la mise en cause de tout ou partie de ses activités et mener à des suppressions d'emplois. Manifestation devant un magasin Burberry à Londres contre la délocalisation de la production en Chine (novembre

par  de  nombreux  industriels  américains  et  britanniques  avec qui Follett était en contact. Elle en appréciait les progrès dans l’organisation et la productivité, mais n’adhérait pas  à  la  vision  mécaniste  de  l’homme  que  suppose  le  taylorisme.  Pour  elle,  chacun  a  sa  dignité  et  sa  compétence.  Un  directeur a une vision plus large de l’entreprise qu’un ouvrier, mais il connaît mal la machine que le second maîtrise  parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles l’un que l’autre à la société

savoir sur quoi va se porter le diagnostic. Plus l'entreprise a d'activités, plus il est difficile de savoir sur quoi procéder. Il faudra la découper en branches homogènes puis porter le diagnostic sur chacune des branches. Exemple: la société Renault avec ses branche Utilitaires, Camions, Tourisme, etc. 3.1) La segmentation stratégique. a) L'utilité de la segmentation stratégique. On va découper l'entreprise en Domaine d'Activité Stratégique (D.A.S. ou S.B.U. en anglais)

Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées