Le Taylorisme Cas Renault

clandestines et de l�aide apport�e aux victimes traqu�es. La r�sistance arm�e a impliqu� g�n�ralement l�appartenance � ��un r�seau�� se livrant � des actions tr�s diverses, souvent en relation avec les alli�s fournisseurs d�argent armes et instructions. Les cas extr�mes ont abouti � de v�ritables Etats clandestins (France, Yougoslavie) et � des arm�es int�rieures (Pologne, Russie). Les r�sistants se sont parfois englu�s dans des rivalit�s de groupe � groupe et parfois m�me des affrontements. (Yougoslavie le

Avec le taylorisme, le développement de la taille des organisations et la syndicalisation croissante, les services du personnel apparaissent. Les tâches principales de ces nouveaux services sont le recrutement, la répartition des tâches et le problème des performances des salariés. La fonction Personnel apparaît au début du xxe siècle à partir du moment ou le chef d’entreprise n’est plus en état de gérer l’ensemble du personnel qui lui est alloué. Ex : la société Général en 1909 et Renault en 1912

en croissance, la main d'oeuvre peu spécialisée est évaluée à faible performance. En 1880, le taylorisme est apparu et avec lui le développement de la taille des organisations accompagnées d'une syndicalisation croissante. Le service du personnel est né. Cette fonction apparaît dés lors que le chef d'entreprise n'est plus en état de gérer l'ensemble de son personnel. La Société Générale en 1909 et Renault en 1912 ont crée leur service du personnel. Ensuite, entre 1945 et 1990, la fonction connaît

reste encore dans la rationalisation industrielle. La véritable rupture avec le taylorisme réside dans la participation, c’est-à-dire la réduction de la hiérarchie et la dévolution de pouvoirs et de responsabilités aux travailleurs. Et ici où en sont les entreprises ? Dans 60 % des usines, on retrouve la présence de groupes de résolution de problèmes. Mais ils ne rassemblent la moitié des travailleurs que dans 20 % des cas. Les équipes de travail sont présentes dans 40 % des usines, mais ne concernent

œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d’une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l’équipe de direction sans délimitation précise des domaines d’exercice alors qu’une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieurs experts en

......... 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence

L’idée de base est que le travailleur a besoin d’un manager pour organiser son travail. Ce manager doit essayer d’obtenir la prospérité maximale pour l’employeur et chaque salarié. On standardise le temps, les matériaux et le mouvement. Le terme « taylorisme » provient de la sociologie de la fin du 19e qui avait une conception technique (contraintes, procédures à suivre) et économique de l’homme (Pour Taylor, seul l’argent motivait le travailleur : Homo Economicus) Vision réductrice et étouffante de

. . . . . . . . . . . . . 77 Les notions du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Les pages d’ouverture du thème . . . . . . . . . . . . . 78 Les cartes-clés du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Le sujet d’étude [Étude de cas] du thème . . . . . . . 79 Les leçons du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Les sujets d’étude [Approfondissements] du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Les pages Méthode du thème . . . . . . . .

....................................................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox..................................................

sortie de l’école, était, en 2007, de 5 % pour les titulaires d’un doctorat, mais culminait à 40 % pour les non-diplômés. 80 % des sortants diplômés de l’enseignement supérieur intègrent un emploi de cadre ou de profession intermédiaire, ce qui n’est le cas que de 14 % des titulaires de -. 72 % des « bac+4 » occupent un emploi stable ( ou fonctionnaire), contre 19 % des non-diplômés. L’effet sur les salaires va évidemment dans le même sens : l’écart des salaires médians entre non-diplômés et «