Le Taylorisme Cas Renault

d’exemplaires ont été déjà produits entre 1938 et 1962, Volkswagen produira près de 20 millions de Coccinelles au total, avant d’en arrêter la production en Europe en 1978. En 1972, elle bat le record de production, détenu jusqu’à alors par la Ford T. Le cas de la RFA est un exemple de rattrapage économique de l’après-guerre. Bénéficiaire du plan Marshall et de la protection américaine dans un contexte de Guerre froide, l’Allemagne de l’Ouest se reconstruit rapidement et fait figure, dans les années 1960

eux « un savoir ne se confond pas avec un système d’information ou une base de données, et...se compose d’un ensemble de thèses et de questions à partir desquelles une activité peut être conduite ou une information acquérir un sens en générant, le cas échéant de nouvelles thèses ou de nouvelles questions » (p. 16). En terme de définition, un des problèmes essentiels repose sur la distinction entre information et connaissance. Aucun de ces termes ne présentant de définition précise et stable à l’ensemble

| Les syndicats français face aux nouvelles formes de rémunérationsLe cas de l’individualisation | Travaux dirigés acquisition rétribution | | Année universitaire 2011/2012 | Sommaire I. INTRODUCTION 5 1. Présentation de l’auteur : 5 2. Présentation de l’ouvrage: 7 II. L’évolution de la politique de rémunération 9 A. Du rapport salarial fordiste à la logique de la flexibilité 9 1. Le fordisme 9 2. La flexibilité 9 B. La naissance de l’individualisation du salaire

Modèle monétaire, l’inflation : les banques ont un pouvoir de création monétaire et cela peut créer une source de déséquilibre. Il y a deux cas de figures si la masse monétaire et l’offre aussi alors il y a équilibre, il faudrait que ces deux croissantes évoluent dans le même sens le système bancaire répondrait à la demande se qui créait l’équilibre. Le 2ème cas de figure c’est quand l’offre est rigide, les entreprises n’arrivent pas à développer la prodction car elles ont utilisé tous leur travail

d’entreprise : une histoire de modernisation d’une part et une histoire de modernisation bloquée d’autre part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée en crise. Les auteurs montrent alors que dans aucun des cas étudiés, les modèles de l’entrepreneuriat ou de l’intrapreneuriat ne réussissent à s’imposer comme stratégie d’évolution possible pour les individus. Alors que les deux organisations étudiées se sont restructurées pour développer leurs capacités d’innovation

mettre chaque individu à sa place dans la société ( grâce au travail), de l’intégrer dans l’ordre, d’où découleront ses droits et devoirs. Par la suite, le désir d‘abondance, oblige à l’efficacité et conduit à une division accrue du travail (Taylorisme, Fordisme). Marx construit une vaste opposition entre le vrai travail, et la réalité du travail, qui n’en est qu’une forme aliénée. Selon lui, à l’origine de cette aliénation, il y a l’intervention de l’état. Pendant les 30 glorieuses, les

constante (autour de 26%). Le déplacement de la population active agricole ver les villes a lieu vers le dernier quart du XIXème. Vers 1880, la moitié des actifs travaillent encore dans l’agriculture, alors que dès 1840, ils ne sont plus que 25% dans ce cas en Grande Bretagne. Chiffre que la France n’atteindra que dans les années 1950 car c’est un pays qui reste agricole pendant très longtemps. Ceci est dû à plusieurs acteurs : -l’existence d’une masse de petits paysans propriétaires a empêché l’éclosion

vertueux de l'économie se met en place. Pendant 30 ans la croissance moyenne va être de 6% par an. De plus, des facteurs positifs sont à noter : la reconversion des industries guerrières en industries civiles permet de produire en masse le taylorisme (travail à la chaine) se généralise, ce qui permet de produire des biens moins chers alors que les salaires augmentent : c'est le début de la société de consommation. La demande d'équipements est extraordinaire (ex : le frigo en 45 : O%, en 75 :

moment où l'on commençait à reconnaitre l'importance du facteur humain dans l'entreprise (voir A III, 15, 16 et 17). Dans le texte ci-dessous on a essayé d'éclaircir l'origine de la pensée sur l'organisation et sur le management. Cela est surtout le cas dans partie A. Il est évident qu'après la seconde guerre mondiale de différents courants dans la science de management se sont développés. Cette science vise à être une science pluridisciplinaire qui, partant de différents points de vue cherche à atteindre

effectue toujours le même travail. Þ La séparation des tâches de conception, d’exécution et de contrôle : le personnel d’encadrement est le seul responsable de la conception du travail et de sa coordination. 3- Conséquences : a- Positives : Le taylorisme a permis le développement de la production en grande série et par conséquence de la consommation de la masse. Il a favorisé la constitution de grands groupes industriels qui existent encore aujourd’hui. Bien qu’il reste utilisé, ce mode d’organisation