Le Taylorisme Conclusion

standardisation des pièces mais aussi l‘augmentation des salaire : « five dollarr a day ». Nous mettrons d’abord en évidence le taylorisme et le fordisme qui ont permis des gains de productivité important. Puis nous identifierons les limites de cette forme d’organisation du travail. 1. L’organisation Taylor-fordienne a permis un gain de productivité important Le taylorisme grâce à de nouvelles méthode de travail a permis d’accroitre la production. En reprenant le principe de l’ost, le fordisme

Théorie d’Organisation – S6 Etude monographique : Le Taylorisme, serait-il un progrès pour une entreprise ? Cas de l’entreprise WEBHELP Travail réalisé par : GHANDOUR Hanane Professeur encadrant : M. CHRAIBI Hassan M’CHICH Safae RAMI Zineb LAAROUBI Hassane Année universitaire 2014-2015 Table des matières I- Le TAYLORISME ............................................................................. 3 1- Définition : .....................................................................

la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne

GENERAUX Contexte Victoire du front populaire 1936 Reactio sociale face aux exces du taylorisme Renforcements des syndicats Developpement de la legislation sociale (conges payes,delegues ouviers, semaine de 40 heures un certains nombre davances sociales lies aux revendications portes par les ouvriers Constat: Le cout economique (absenteisme, accident du travail) et social (conflits, usines bloquees) du taylorisme doit etre maitrise >> a un impact sur la productivite de l'organisation l'entreprise

transformations. A. La double limite du taylorisme. B. De la rigidité à la flexibilité : le toyotisme. II- Des effets contrastés sur l’emploi. A. Du travail au capital humain B. La fragilisation des statuts. I) Les nouvelles organisations remplacent le tayloro-fordisme A. La flexibilité B. Le progrès technique II) Le tayloro-fordisme n'a pas totalement disparu A. Le rythme de travail B. Les conditions de travail Conclusion des entreprises marchandes françaises

temps de repos ; * Les périodes de travail (2/8 ou 3/8) Il constate que la production ne baisse pas quelque soit les variations ; au contraire elle augmente. Conclusions : * La mise en situation influe sur le comportement des acteurs ; * Le groupe est très soudé ; * Il y’a une gestion plus démocratique. Ses conclusions s’articulent autour de certains axes : * Le groupe est une force déterminante ; * Les responsables doivent être attentifs au niveau de satisfaction/d’insatisfaction

emplois permettant aux salariés de s'épanouir a. le facteur travail : un simple facteur de production Tout au long du XIXème siècle, et pendant une grande partie du XXème, les salariés ont été considérés comme un simple outil pour produire. * le Taylorisme (Frederick W. TAYLOR) Mode d’organisation du travail base sur une séparation des tâches de conception et d’exécution du travail : les ingénieurs pensent et les ouvriers exécutent. Chaque ouvrier n’effectue qu’une seule tâche simple codifiée selon

spécialisé affecté à la gestion administrative et commerciale devient de plus en plus nécessaire ( les "cols blancs" par opposition au "cols bleus") 3) Troisième phase : années 60 à nos jours C'est une phase caractérisée par la contestation du taylorisme. Les revendications portent sur : -les salaires -les conditions de travail (de plus en plus) -les entreprises qui sont obligés de s'adapter à ce nouveau climat social et de mettre en place de nouvelles méthodes de travail. B) L'OST 1)

Le Taylorisme (1910). Un constat la productivité horaires du travail est faible dans les entreprisses. Deux causes à ce constat. Paresse des ouvriers, geste de travail non « scientifique ». Solution comportant 4 principes : - La division horizontale du travail avec définition du geste scientifique - La division vertical du travail les uns conçoivent le travail (l’imagine) les autres exécute le travail. - Salaire au rendement. - Un contrôle disciplinaire des ouvriers. Conclusion forts

moment Taylor et la naissance de la psychosociologie du travail La sociologie du travail est en effet largement débitrice du mouvement d’idées et de réformes organisationnelles concrètes qu’a engendré Taylor, ou plutôt le taylorisme. En France, c’est ainsi en réaction au « taylorisme » que se développe les premiers travaux empiriques (ie fondées sur des enquêtes) de sociologie du travail [en réalité, déjà des enquêtes au 19ième et notamment en France avec les travaux de Villermé, évoqué la semaine dernière