Le Taylorisme Exposé

de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs. Face à cette situation, un certain nombre de solutions vont être proposées : Des solutions d’organisation : le Taylorisme et la Bureaucratie weberienne apportent, à côté de principes d’organisation de la production, des conseils concernant la gestion de la production. Des solutions paternalistes : il s’agit de politiques basées sur des œuvres sociales (des avantages

l'organisation. Mais ce n'est plus le cas maintenant, actuellement des organisation influencent bcp le mché, comme les banques. 23/09/2011 I. L'école classique de l'organisation Taylor -> OST = Organisation Scientifique du Travail 1) F.W.Taylor : le Taylorisme & le travail manuel "L'étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement & la transformation de ces connaissances en lois scientifique. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs

BLANCO Valérie Le solidarisme : théorie et pratique [pic] Introduction : A la fin du XIXème siècle, la France subit le renouveau de la grande usine à travers l’augmentation de la grande usine et l’apparition progressive du taylorisme. De plus, les conflits sociaux se multiplient favorisés par l’essor des syndicats et la montée en puissance du socialisme. On a conscience des difficultés économiques et sociales de la nouvelle classe prolétarienne. Il y a des besoins matériels

que le salarié n'est motivé que par le salaire or le salaire ne permet que de satisfaire des besoins matériels. En plus dans l'Organisation Scientifique du Travail (OST), la rémunération n’est conditionnée que par le rendement. On notera que le taylorisme a fait preuve de manque de considération pour la personne. * La satisfaction des besoins sociaux MAYO a montré qu'une personne peut puiser sa motivation dans le sentiment d'appartenance à un groupe et dans la considération et la reconnaissance

une production de mauvaise qualité. Les salaires n’ont pas augmenté. Le travailleur n’est pas une machine. Les ouvriers ne sont pas uniquement motivés par le salaire. 2. Les théories des relations humaines C’est une réponse à l’excès du taylorisme. a. Analyse Pour eux, les entreprises cherchent à maximiser leur profit mais ils apportent une nouvelle dimension de l’homme au travail par rapport à Taylor. Ils considèrent l’homme en tant qu’individu et appartenant à un groupe.  Dimension

en son temps à Moscou. Car Charlot n'y manifeste guère de conscience de classe, et son idéal de vie petit-bourgeois est patent tout au long du récit. Quant à la critique des machines, elle remet au moins autant en question le stakhanovisme que le taylorisme. Ceci n'enlève rien à la portée critique, et même révolutionnaire, du film, mais dans un sens qui échappe à l'opposition superficielle entre capitalisme et socialisme. Comme l'a souligné Roland Barthes, Chaplin considère le prolétaire encore aveugle

vente par Internet. 2. Les innovations organisationnelles et autres formes a) Les innovations organisationnelles Les innovations organisationnelles désignent la mise en place de nouvelles méthodes de production, ce que furent en leur temps le taylorisme et le fordisme. Le premier constitue indéniablement en tous points une innovation majeure. La principale innovation de Taylor aura été de s'appuyer sur une double division du travail. D'une part, la division horizontale qui correspond à une parcellisation

travers la plupart de ses œuvres l’enfance et la déportation. Il exprime ainsi un devoir de mémoire. Beaucoup de ses œuvres travaillent sur le souvenir, du souvenir d’enfance au souvenir des défunts. Il s’intéresse ensuite à un passé douloureux, expose des photographies, des vêtements ayant appartenu à des personnes anonymes et fait référence aux évènements tragiques de l’histoire. Œuvres majeures : Après une longue collaboration avec J-C Valesy, il sort un film d’une durée de 3mn, s’intitulant

l’ensemble des dispositifs selon lesquels une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres ». La structure représente ainsi le squelette d’une organisation car elle expose la façon dont sont réparties les tâches, comment le pouvoir y est exercé ou bien encore quelles sont les relations entre les différents responsables de l’organisation. ____________________________________________________________ ________________________________________

l’ensemble des dispositifs selon lesquels une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres ». La structure représente ainsi le squelette d’une organisation car elle expose la façon dont sont réparties les tâches, comment le pouvoir y est exercé ou bien encore quelles sont les relations entre les différents responsables de l’organisation. ____________________________________________________________________________________________________