Le Taylorisme Exposé

construction sociale, « en en faisant le modèle de l’activité créatrice par excellence » (p. 92), avec une belle continuité, de St Simon à K. Marx. Ensuite, au XXe siècle, serait venu le délitement, fruit à la fois d'un excès, celui induit par le taylorisme en tant qu'organisation scientifique du travail, et d'un manque, celui provoqué pêle-mêle par la grande crise de fin de siècle, l’évolution vers une société « post-industrielle », la « fin des entreprises », la globalisation dirait-on aujourd’hui

tableau 3 nous présente l’évolution du parc automobile par 1000 habitants pour différents pays industrialisés ou en développement. Le procédé retenu permet des comparaisons. Le tableau 4 se sert de l’exemple de la 2CV, cette autre voiture culte, pour exposer l’évolution apparemment contradictoire des prix courants et des prix réels mesurés en heures de travail. Les deux derniers documents concernent deux voitures très populaires en France : la 204 Peugeot et la 4CV Renault. Pour la 204, le tableau nous

ACTION pour laquelle le subordonné a une large marge de man uvre. 148 3. L influence des facteurs de satisfactions : la théorie d Herzberg Herzberg : 1923 Il dénonce l aliénation des salariés provoquée par la parcellisation des tâches héritée du taylorisme et analyse les facteurs d insatisfaction et de motivation des salariés. Il poursuit les recherches de Maslow et distingue deux facteurs essentiels de motivation : n - les facteurs d hygiène n - les facteurs motivants 149 L influence des facteurs

offraient des thèmes idéaux à la naissance et au développement de la contre-utopie. Les perspectives nouvelles de prospérité et de bonheur pour tous offertes dès la première moitié du XXe siècle par la société de consommation naissante (permise par le taylorisme) aux États-Unis offrent, quant à elles, la matière première du Meilleur des Mondes de Huxley. Dystopie et communisme Selon certains critiques, l'histoire de l'utopie et de son prolongement en contre-utopie est étroitement liée à celle du communisme

méthode de production la plus efficace pour chaque ouvrier, « the one best way ». Taylor propose ainsi une division horizontale du travail où chaque ouvrier se voit confier quelques tâches élémentaires bien délimitées. Le second principe du taylorisme est la séparation entre le travail de conception et le travail d'exécution (division verticale du travail). Les travailleurs ne peuvent pas faire eux-mêmes l'analyse scientifique de leur tâches, et seuls des experts en organisation ont les compétences

Un éclairage sera porté (chapitre 3) sur mon positionnement personnel au fur et à mesure de l’évolution de mon stage, où je m’attacherai à définir dans un premiers temps les raisons qui m’ont orientée vers cette mission et cette entreprise puis à exposer la manière dont j’ai vécu la découverte de ce nouvel environnement professionnel, dont j’ai perçu les acteurs en présence et la demande implicite qui se jouait au delà de la commande rationnelle, tout en explorant intérieurement cette nouvelle posture

la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés (consommateurs, distributeurs, pouvoirs publics...) 2. Les 3 principales formes du marketing Le marketing de masse : exemple de la Ford T -> Mécanisation et production de masse (taylorisme), standardisation extrême du produit Le marketing segmenté : exemple de General Motors -> Différenciation de l’offre selon le type de client Du marketing de masse au marketing segmenté : Deux philosophies opposées : - « le client peut

(Titre 7). Elle prend place dans une démarche participative impliquant les acteurs de l’entreprise, tant dans l’élaboration de la connaissance que dans la construction et la mise en œuvre des moyens du changement (Titre8). Sortir du taylorisme, « changer le travail », lui restituer son statut d’ « ouvrage », tels sont les enjeux actuels. L’ergonomie doit permettre d’en comprendre le sens et les difficultés et de trouver les moyens d’y répondre. TITRE 1 :Le travail humain

centrée sur les services ce qui veut dire que le client a de plus de place dans les décisions des entreprises. Le client étant au cœur du système de production, le travail s’intensifie, il paraît impossible de maintenir la cadence demandée par le taylorisme. Les entreprises ont dû attendre les drames passées ces dernières années pour réaliser que le rapport au travail avait évolué et qu’elles devaient revoir leurs techniques de management. Les entreprises pour la plupart ont délaissé les projets globaux

et de leurs responsabilités respectives et cela augmente la productivité de l’employé. L’inconvénient réside dans les conflits qui peuvent survenir entre les services de par le manque de coordination entre les fonctions. Ex : IKEA. Comme dans le Taylorisme, il y a une spécialisation des tâches, les postes sont rigides et la structure est hiérarchique et centralisée. On remarque une difficulté de s’adapter ainsi qu’une résistance aux changements. 3.1 Organisation fonctionnelle : en U CAS TOYOTA