Le Travail Taylorisme Fordisme Toyotisme

Fordisme, sur le Wiktionnaire Le fordisme est un mode de développement de toute entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparaît en 1908 (avec la création de la Ford T), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le taylorismeou organisation scientifique du travail (ou OST) en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Principes[modifier] Le but de ce

l´administration stratégique de profit des entreprises associées à certains cas historiques et récentes vécus par certains constructeur d´ automobile de renommée mondiale telles que Ford, General Motor, Toyota, pour ne parler que de ceux-ci, le présent travail s´articule autour des trois axes fondamentaux dont la démarche consiste à fournir certains éléments de réflexion sur :    La mise en place de l´entreprise ; Structure orgnisationnelle de l ´entreprise, et Stratégie de profit et structure organisationnelle

LE FORDISME A partir de : Moutet A., les logiques de l’entreprise. La rationalisation dans l’industrie française de l’entre-deux –guerres, Paris, Edit de l’EHESS, 1997. Boyer R., Durand J.P. , l’après-fordisme, Paris, Syros, 1993. I. Le fordisme comme procès de travail. Les méthodes d’H. Ford reposaient sur l’idée qu’il était possible d’abaisser les coûts de production et donc les prix de vente telles que les débouchés s’en trouvaient suffisamment élargies pour pouvoir absorber la masse

Le Tayloro-fordisme confronté au Toyotisme. Problématique : Pourquoi dans la société industrielle actuelle le tayloro-fordisme a-t-il été complété par le toyotisme ? Intro : Aujourd’hui, dans notre société deux modèles de fabrications industrielles majeurs cohabitent. Nous allons voir leurs origines, étudier leurs caractéristiques, leurs différents rôles dans l’histoire et leur impactes dans l’économie industrielle moderne. * Tout d’abord, nous allons aborder les premières formes de rationalisation

La crise de l’organisation du travail et les tentatives de son dépassement Les dysfonctionnements du fordisme : Les manifestations du dysfonctionnement. Les réactions négatives des ouvriers à la fin des années 60 sont de plus en vives. Les revendications se multiplient et dégénèrent en grèves. Le taux d’absentéisme augmente. Le taux de turn-over s’accroît (taux de rotation du personnel déterminé par le rapport du nombre de salariés renouvelés, en raison de départs, relativement à l’effectif

Les théories classiques 1. Les principes de l’OST 2. Le fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement

Organisation de travail Introduction  1. définition de l’organisation scientifique du travail : L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la deuxième révolution industrielle à la fin du XIXe siècle, est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues. Liée à l'essor des sciences de gestion et du management

I. Les origines de la souffrance au travail A) qui est sujet a cette souffrance ? -Différence hommes/femmes En France, la souffrance au travail touche de nombreux individus. Nous allons voir qui cette souffrance touche t’elle et dans quelle mesure. Tout d’abord nous allons voir si cette souffrance touche plus les hommes ou plus les femmes : Selon une enquête effectuée par la revue « Santé et Stratégies » de janvier 2006 à mars 2008, où 6 050 salariés des régions centre, Poitou-Charentes

• • • Répartition  des  taches,  division  du  travail.   Existence  d’une  hiérarchie   Règle  de  partage   Stabilité  afin  que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle

gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ōno. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de William Edwards Deming, ainsi que des écrits de Henry Ford sur le fordisme. Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace, consistant à : réduire les gaspillages ; maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; éviter l'offre excédentaire.