Le Turnover Dans La Grande Distribution

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

l’emploi et de la formation. 3 5 Nous allons essayer d’expliquer cette pénurie et la remettre dans son contexte. Mais qu’est-ce que la pénurie, qu’est-ce que le turnover ? Le Larousse en ligne définit la pénurie comme « une insuffisance, un manque de ce qui est nécessaire »6. Ceci peut également s’appliquer à la profession infirmière. Le turnover est quant à lui défini comme étant « la rotation du personnel dans une entreprise7 ». Il peut aussi être un sujet de réflexion pour celle-ci : plus il est important

vitesse de lecture. La basse fréquence (125 kHz) permet une lecture seule de 20 à 50 cm. La haute fréquence de 13,56 MHz associe soit une grande vitesse à petite distance soit une vitesse moyenne jusqu’à 70cm de distance. Nous trouvons aussi l’ultra haute fréquence de 800 à 950 MHz avec des lectures de 2 à 5 mètres et l’hyper fréquence de 2,4 à 5,8 GHz pour de plus grandes distances encore. 6 Etude de la Problématique : Selon une étude récente effectuée par Ngai & al. (2008), plus de 36% des recherches

En 1995, après vingt ans d'acquisitions, désinvestissements, internationalisation et croissance rapide, la quasi-totalité de son chiffre d’affaires est réalisée dans les activités de la téléphonie mobile, des télécommunications et de l’électronique grand public. La stratégie se définit comme l’avantage concurrentiel d’une entreprise pour valoriser et conserver des ressources que les concurrents n’ont pas. Face à un marché saturé et pour se développer à l’international, Nokia a choisi de mettre

inférieurs, liaisons fonctionnelles Entreprise Produits Marché Service Contexte Activité - Taille - Structure - Expansion - Image - Positionnement Types - Gammes - Politique des produits - Prix - Services annexes Types - Clientèles - Réseaux de distribution - Concurrence Organigramme - Politique - Système managérial Contenu des missions à réaliser de la façon la plus détaillée possible : - Missions principales - Tâches qui en découlent - Objectifs assignés (quantitatifs et qualitatifs) - Moyens Responsabilités

Contrat Multisupport Corrélation Cotation Coupon Coupon Connu Coupon Couru Cours connu Cours inconnu Couverture de change Covered Bonds Cut off D • • • • • • • • • • • • • • • • Date de lancement Décimalisation Dépositaire DICI Distributeurs Distribution Diversification Domaines d’intervention Dow Jones Dow Jones EURO STOXX 50 Drawdown Droit d’entrée Droit de garde Droit de sortie Duration Durée d’investissement conseillée E • • • • • • • • • • • • • • • • • EBIT EBITDA Ecart de suivi EFAMA

tous droits réservés page 5 Formation-action____________________________________Management MES PÔLES DE COMPÉTENCES Les compétences de chacun d’entre-nous peuvent se regrouper sous trois pôles différents, qui correspondent aux trois grandes fonctions dont l’entreprise a besoin, quel que soit son domaine d’activité. Le pôle technique est celui des savoir-faire du métier qu’on exerce. Le menuisier sait travailler le bois, le serrurier fabrique des objets en métal, le boulanger fait

il s'agit de la moyenne et de la variance de la distribution des rendements futurs de ce portefeuille; • Tout investissement est une décision prise dans une situation de risque: le rendement d'un actif financier pour toute période future est par conséquent une variable aléatoire, dont on fait l'hypothèse qu'elle est distribuée selon une loi normale ; avec E(Ri) est l’espérance mathématique de rendement et σ(Ri) l’écart-type de la distribution de probabilité du rendement qui mesure le risque

marché de l’emploi sera plus favorable. Comme le souligne Philippe Liger « Laisser partir des collaborateurs lorsque des centaines de candidats se présentent à la porte de l’entreprise peut ouvrir de nouvelles opportunités. Cela présente en revanche de grands risques quand les candidatures se raréfient et que le niveau de compétences effectivement disponibles tend à diminuer ». Attention cependant, si l’entreprise a intérêt à fidéliser ses salariés, elle ne doit pas rechercher à tout prix à retenir l’intégralité

spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions