Leadership

de nouveaux partenariats MEMBRES PARTENAIRES assure assurer la pérennité de l’organisation POUR RÉALISER SA MISSION, ÉDUCALOI REÇOIT ÉGALEMENT L’APPUI DE : DE mieux servir la population explorer de nouvelles pistes d’action exercer un leadership mobilisateur POUR NOUS JOINDRE Téléphone :: 514 954-3408 Télécopieur :: 514 954-3493 educaloi@educaloi.qc.ca www.educaloi.qc.ca Adresse postale C.P. 55032, CSP Notre-Dame 11, rue Notre-Dame Ouest Montréal (Québec) H2Y 4A7 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

conventions collectives."  Pas de normes de fonctionnement "l'équipe semble avoir beaucoup de difficulté à fonctionner." exemples: les membres s'absentent aux réunions, parfois sans prendre la peine de prévenir leurs collègues.  Absence de leadership "ils s'en remettent au plus expérimenté, le conseiller en RH, Gilles Claude."  L'absence du responsable de la gestion du projet " il ne pourra être présent à toutes les rencontres de l'équipe, puisqu'il travaille actuellement à la renégociation

projet agile. Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés. Principales compétences de leadership : Les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus volatiles, incertains et complexes et les leaders doivent s’adapter

la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité de l’entreprise

vous diriger vous-même Le premier défi pour un leadership gagnant est de pouvoir se diriger avec succès. Ainsi, vous devez apprendre à vous débarrasser de vos mauvaises attitudes et habitudes. Vous devez vous séparer de vos mauvaises influences et être autonome. Si vous n’êtes point capable d’une auto-transformation, alors comment pouvez vous influencer vos employés ou vos clients ? Principe 2 : Définissez une mission et une vision claire Le leadership est une action ou une série d’action pour accomplir

01/05/2013 ETUDE DE CAS MAMERI Fella Ingénieur d’affaires groupe 48 On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée Style 1 – Directif Rôle : Structurer Attitude

criticize ≠ to praise Coach / motivator A mediator A facilitator A problem solver A decision-maker Leadership | Capacity of a pers to lead or command a group, organization … is the ability to motivate a group of people toward a common goal. | Subordinates | Pers under the authority or control of another | Leadership skills | | Flair | A natural ability or talent for leadership, charm that can inspire devotion | Charisma | An attractive quality, that makes people admire them &

Document n°5 : 1) Les trois styles de leadership mentionnés sont : * Le style autoritaire : le leader établit toutes les directives mais s’abstient de participer au travail de groupe. Il est directif, autoritaire, distant du groupe, il ne donne que des ordres. * Le style démocratique : il est semi-directif c’est-à-dire que le groupe délibère sur les directives générales. Il y a discussion, échange de suggestions. Le leader tranche, donne des conseils mais ne participe pas trop au travail

l’autorité. Le pouvoir est tenu par les experts, détenus par le savoir et le savoir-faire. 2) a) Le leadership Aujourd’hui, les relations de travail sont plus complexes, le pouvoir ne se réduit pas au simple statut, il a un caractère relationnelle et réciproque. Le leadership, c’est la capacité d’un individu à influencer les autres dans le sens qu’il désire b) Les styles de leadership : En pratique, le style de management n’est pas vraiment choisit par le manager. Il résulte d’un inter relation

-la façon dont il s’adapte aux différentes situations, La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres. Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision, Mais La "dynamique d'un groupe" peut donc aussi faciliter des changements dans les comportements et/ou les attitudes d'une personne ou d'un groupe A/Les facteurs de la cohésion du groupe La cohésion est le phénomène