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de préciser quelles sont les modalités particulières appliquées à la réalisation des électro-aimants fabriqués pour le secteur NUCLAIRE. 2. DESCRIPTION DE L’ORGANISATION L’organisation qualité de l’entreprise est basée sur un système de Management de la Qualité ISO 9001 : 2000 avec un Manuel Qualité qui décrit les processus de l’entreprise ainsi que les procédures documentées. Les produits destinés à des marchés « nucléaires » font l’objet de mesures particulières. Suivant

Qu'attendre d’ISO 9001 dans les chaînes d'approvisionnement ? Qu’est-ce que l’ISO 9001 ? L’ISO 9001 est une norme internationale qui spécifie les exigences fondamentales auxquelles doit satisfaire le système de management de la qualité («SMQ») d’une entreprise ou d’un organisme. Publiée par l’Organisation internationale de normalisation («ISO»), cette norme s’inscrit dans une famille de normes, la «série ISO 9000». En indiquant être «certifiés ISO 9000» ou dotés d’un «SMQ conforme à ISO 9000»

|[pic] |MANUEL MANAGEMENT DU SYSTEME QUALITE |Révision :1 | | | | | | | | | | |

dans toute démarche d’optimisation de la qualité dans un service ou une institution de soins. Il permet de déterminer l’aptitude du système de gestion de la qualité mis en œuvre, d’atteindre l’objectifs-qualité spécifier. Il donne ainsi à l’audité la possibilité d’améliorer son système et son efficacité. Le but de l’audit est de privilégier l’efficacité réelle du système de gestion de la qualité, plutôt que la seule conformité à des procédures qualité, tout en plaçant le patient au cœur des activités

Valérie SOURDES REVISION DE L'APPROCHE PROCESSUS DU SYSTEME DOCUMENTAIRE AU SPR Maître de stage : M. GUIONIE Bertrand Tuteur enseignant : M.DUMAS Jean-Luc Session 2009-2010 Résumé Mon stage de licence professionnelle QHSE en alternance s’est déroulé du 16 novembre 2009 au 11 juin 2010 au sein de l'Entreprise GETRAG FORD Transmissions spécialisée dans la

d’assurance et de gestion Thème de recherche : -management de la qualité -normalisation nationale Fait en septembre 2010 par : GOUMIRI YACINE KHELIL Sommaire *Introduction : *Définition du Système de management de la qualité : *Définition du système de management de la qualité par L’ISO9001 : *Définition d’un processus : *Les huit principes de management de la qualité : *Intérêts de la certification du système de management de la qualité : *Observation : *Présentation

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire Systèmes de management et exigences réglementaires * Accueil * Nos services * Nos références * Boutique * Demande d'information     * ISO 9001 * ISO 14001 * OHSAS 18001 * ISO 22000 * Management intégré * Dispositifs Médicaux     ISO 9001 Accueil ISO 9001 Enjeux de la certification ISO 9001 * Management de la qualité * Enjeux de la certification * La norme ISO 9001 *

des règles à suivre. ->ISO : Les normes sont publiées par l'organisme internationale de normalisation. *ISO 9000 : désigne un ensemble de normes relatives à la qualité Seule ISO 9001 peut servir de base audit et certification. *ISO 14000 : (management environnemental) Leur application est en générale volontaire. *ISO26000 : responsabilité des sociétés Certification : c'est l’affirmation par un organisme reconnu indépendant, que ce produit a été vérifié et trouvé par cet organisme conforme

Système d’information comptable et financier | Les étapes de mise en place d’un système d’information dans une entreprise | | Année universitaire 2011-2012 Année universitaire 2011-2012 Introduction Une information ne peut contribuer massivement à l'amélioration de la productivité et à la compétitivité de l'organisation que lorsqu'elle répond aux vrais besoins des responsables, à savoir progresser, moderniser l'outil de production, innover et diversifier. Toutefois, la recherche

dans le monde entier. Ce qui s’explique pour plusieurs raisons : D’une part, parce qu’il conduit à une certification reconnue internationalement. D’autre part, parce qu’il est bâti sur un socle universellement reconnu que sont les 8 principes de management de la qualité. pour finir, ce référentiel est apprécié parce qu’il n’est, en réalité, pas très difficile d’être certifié. les clés de la réussite de votre démarche qualité, en 10 étapes : Définir l’objet de l’organisme Définir et communiquer