Leroy Merlin Analyse Interne

modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes

évolutions économiques. Et les États-Unis maîtrisent les réseaux qui organisent la mondialisation. je révise « Je révise » disponible en version interactive. 4) D’une part, relever les difficultés des États-Unis en différenciant les éléments internes (croissance économique, crise immobilière, chômage) et leurs conséquences internationales (concurrence de la Chine, des pays émergents et de ses concurrents traditionnels, UE et Japon). D’autre part, relever les éléments qui ont permis aux États-Unis

d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant :  Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une

Eviter la casse - Gagner du temps - Limiter les efforts Conditions optimales/sécurité Pensum (à faire) Choix des fournisseurs Quantités - contrôle Réception interne Livraison magasin Mise en marché Suivi SAV Coordination Gestion unitaire Matériel de manutention Gestion des moyens contraintes  Elles sont principalement logistiques  Interne & externes elles peuvent représenter > de 30% du CA  Techniques – production et capacité de réassortiment  Équipements – lieu de stockage et de manutention

                
 Année
universitaire
 08/09
 ANALYSE
DU
COMPORTEMENT
DU
CONSOMMATEUR
   LE
BRICOLAGE
AU
FEMINEN
 
                               
 
         SOMMAIRE      INTRODUCTION ....................................................................................................................................................................... 2    PARTIE  I : ANALYSE  DU  MARCHE.................................................................................

calculer la rentabilité du matériel vendu est un atout à l'entreprise. Pour cela, dans ce mémoire, nous allons voir en premier temps, la présentation de l'entreprise ce qui comporte sa présentation générale ainsi que ses avantages et inconvénients (interne et externe), dans un second temps, nous verrons la réalisation de mon projet et enfin nous allons étudier les différents travaux que j'ai réalisé. I. Présentation du Groupe Italcementi et de sa filiale Axim I.1/ Italcementi Group et ses filiales

forme suit la fonction », la signature suédoise se solde dans le trio : simplicité, sobriété et fonctionnalité ; une formule parfaitement réadaptée par Ikea… D’après la stratégie décrite sur son site: «  Chaque nouveau produit, conçu par un designer interne ou externe, est évalué dès le stade du dessin selon des critères relatifs à la fonction, une distribution efficace, la qualité, le respect de l’environnement et le prix bas. » « Là, tout n’est qu’ordre et beauté, Luxe, calme et volupté. » Invitation

souvent de meubles et de décoration intérieure. Ceci est vrai en règle générale, mais ces dernières années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans un premier temps, à son analyse externe. Nous observerons son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces

au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique et présentation de la société (+ offre et évolution) La société vente-privee.com, créée en 2001 par Jacques-Antoine Granjon, actuel PDG est une entreprise française de commerce électronique. Début 2000, Jacques-Antoine

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.