Leroy Merlin Analyse Interne

évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 14 Organigramme : 14 Emploi du temps : 15 Implantations des magasins KIABI dans le monde : 16

2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE .........

Constatant un essoufflement des ventes, Monsieur Jallerat, dirigeant de Bebloom.com, est conscient de la nécessité de dynamiser son activité pour assurer la pérennité de son entreprise. Il souhaite établir un diagnostic du marché des fleurs coupées et analyser les performances commerciales de son entreprise afin de pouvoir prendre des décisions commerciales pertinentes. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Analysez le marché des fleurs coupées (poids et évolution du marché, motivations

compréhension - 1929 : Grande crise éco et financière. Dans les plans de relance : besoin de confiance et de conforter les actions politiques et économiques + Répondre à la forte poussée des revendications syndicales et à la dégradation du climat interne des entreprises : salariés ne sont pas qu’une force de travail, il faut trouver un accord social : les RP - En France, apparaît après la 2nd guerre mondiale lorsque les grands patrons commencent des voyages et s’inspirent du modèle américain.

L’UNITE COMMERCIALE 1.1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : 1.1.1 ZONE DE CHALANDISE : A) Définition de la zone L’unité commerciale considérée est une franchise composée de ses 62 agences avec son siège qui est situe à Paris (Magny les Hammeaux), B) Analyse de la zone de chalandise L’analyse qualitative de la zone de chalandise fait apparaître qu’une partie importante de la clientèle se situe en zone tertiaire donc avec un pouvoir d’attraction limitée de l’unité commerciale. Les difficultés d’accès

• Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse des résultats • Mutualisation Objectif : créer un groupement de transporteurs et chargeurs pour mutualiser les envois des petits colis (palettes) Méthodologie : rédaction d’une charte de travail et mise en place d’un outil de gestion 5

l'organisation : Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 1 IHEM POLITIQUE RH M1 la stratégie, tout d'abord, qui a connu un basculement progressif au cours des deux dernières décennies d'une représentation externe de l'avantage concurrentiel vers une analyse interne des compétences, capacités et plus généralement des ressources difficilement construites et imitables. Le marketing, ensuite, qui lie de plus en plus la satisfaction des clients aux compétences et à l’engagement des collaborateurs3. La comptabilité

Application de communication. "Le village",sur la représentation d'autrui. Télécharger Analyse d'entretien d'embauche n°1. Avec corrigé. Télécharger Analyse d'entretien d'embauche n°2. Avec corrigé. Télécharger Guide pratique de l'entretien d'embauche Accompagne les deux applications précédentes. Documents Analyse de publicités TV. Le kit contient 3 fichiers vidéo & leurs analyses structurées Documents Maîtriser sa respiration Un fichier de musique accompagne le sujet

définir les fonctions contemporaines de la distribution ? ∑ En quoi la distribution est-elle créatrice de valeur ? ∑ Quels en sont les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et

obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance, inflation, pouvoir d’achat, chômage, taux de natalité). C) Analyser les acteurs du marché Les consommateurs Consommateur = utilise le produit ou le service commercialisé Acheteur = effectue l’achat pour le compte éventuel d’un consommateur tiers. Joue un rôle clé dans la décision d’achat Les étapes majeures