Leroy Merlin Stratégie Communication

agences sont dans le Sud. (Voir annexe organigramme complet). 122 L’équipe commerciale A) L’organigramme  : θ B -Répartition de tâches se fait par fonction : - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. - Responsable boutique : Il gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. - Les vendeurs :

parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national  

équipe d’experts et de techniciens maîtrisant les plus récentes technologies, l’unique challenge de Resophone est la satisfaction de ses clients. Voici les références clients de RESOPHONE : * Grandes distributions THE PHONE HOUSE LEROY MERLIN 50 installations téléphoniques Installations téléphoniques et (Territoire national) téléphones sans fil. ALCATEL ERICSSON * Finances CALYON BOURSORAMA Installations téléphoniques + Installations

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ......................................................................... 11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ...............

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

domaine de la diversité | |5. MICROSOFT: Consultation des salariés sur de nombreux sujets (mode de management, cadre de travail...) | |6. LEROY MERLIN : Prix spécial de la formation : tutorat mis en place depuis 15 ans dans l'entreprise, 6% de la masse salariale | |consacrée à la formation

literie, salle de bain …). On compte environ 10000 produits distincts au sein d’un point de vente IKEA et environ 2000 nouveaux produits sont lancés chaque année par la marque afin d’être toujours en accord avec les tendances actuelles.· Price : · Stratégie de distribution Les magasins IKEA sont tous situés en périphérie des grandes villes dans lesquelles ils sont situés de fait de la surface importante qui est nécessaire à l’exposition de tous les produits ainsi qu’à la livraison des meubles. Cependant

segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives

hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés classiquement : catalogues, des courriers et maintenant une grande partie d’entre eux