Leroy Merlin Stratégie Communication

PARTIE II : STRATEGIE ET MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE Haut du formulaire                                                                                                                                                                        Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

pratiqué par les entreprises Mourad Attarça GREFIGE - Université Nancy II Groupe ESC Dijon Bourgogne IUT Nancy II - Département TC 2 Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence 1 Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle

rivaliser avec l’offre et les prix e-commerce. Exemple : Boulanger * Des grands mégastores dit magasin amiral. GSS qui mettent en scène ls produits et créent une atmosphère sophistiqué voir luxueux. 1.4. Une évolution des principales stratégies des distributeurs 1.4.1 Les concentrations Les grandes surfaces se concentrent. On a des rachats de promèdes par carrefour en 1999. On a plusieurs rachats de Marks et spencer par les galeries Lafayette. 1.4.2. Les cessions d’enseignes

soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards d’euros. Ce mode de distribution reste marginal.

(Dupuis et al., 2002). En d’autres termes, le centre commercial apparaît comme une formule de distribution Session 5 - 3 appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires. Dans ce contexte, l’objectif de cette communication est : — de présenter, dans une première partie, un panorama critique des paradigmes qui sous-tendent le marketing des centres commerciaux (en mettant en évidence les divergences et complémentarités théoriques de ces paradigmes dits immobilier,

environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons

. . . . . . le havre developpement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . le havre port . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . leroy merlin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . logistique seine-normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . objectif plume . . . . . . . . .

bricolage Dans ce chapitre, nous aborderons le marché global du bricolage avec une attention toute particulière pour la peinture et le pistolet à peinture. Les chiffres et informations récoltées proviennent d’Internet ou bien des vendeurs de Leroy Merlin, Bricomarché, Bricorama et BricoDépôt Un questionnaire précis a été élaboré lors de nos visites dans ces grandes surfaces. Par ailleurs, nous avons lancé une veille marketing sur l’outillage électroportatif et le pistolet à peinture pour obtenir

loisirs électroniques ainsi qu’une large gamme d’équipements domestiques.À l’origine, le domaine de l’entreprise est spécifiquement le service après-vente. C’est à partir de 1986 que le Groupe Mulliez (HTM), qui a également pour filiales Auchan, Leroy Merlin et Décathlon, devient actionnaire de Boulanger. C’est cette même année que Boulanger se déploie et s’ouvre au développement national de la chaîne de magasins, passant de 17 à 47 unités. Les magasins voient leur surface de vente augmenter passant