Les 14 Principes De Fayol

construction d’un référentiel 1. L’entrepreneuriat L’entrepreneuriat renvoie à des situations tellement hétérogènes qu’il est vain de se limiter à une seule définition. Néanmoins, il est possible d’identifier des grandes approches conceptuelles (Fayolle et Verstraete, 2005) pour mieux cerner le phénomène complexe qu’est l’entrepreneuriat dans sa globalité. En particulier, nous avons retenu trois conceptions complémentaires à notre sens. La première conception est celle de Shane et Venkataraman, qui

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

Taylor l’ingénieur va mettre au point une « science du travail » … … pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler. Séparer la conception du travail de son exécution Structurer rationnellement la production Les 4 principes du travail * La division verticale du travail « The right man on the right place » Séparation du travail intellectuel Organiser la production * La division horizontale du travail « The one best way » Partialisassions des

du comportement organisationnel tire son origine d’une constatation des limites de trois courants de pensée qui ont fortement marqué le management au cours de la première moitié du 20ème siècle.  Le taylorisme et ses limites : • Les grands principes du taylorisme : Toute tâche doit être décomposée en une série d’opérations. Chaque opération doit relever d’une technique spécifique ; Chaque technique doit être enseignée, selon une formulation systématique, à l’ouvrier. Les fonctions de conception

|processus d’élaboration du produit et sur la | | |programme adopté, aux ordres donnés et aux |l’environnement, type de production et |valeur ajoutée offerte aux clients. | | |principes admis. |d’organisation du travail. | | | | |Au cours du processus de contrôle, une

Qualité total, … Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 3 1- Les classiques :  Les courants de la pensée classique :    Chapitre 2 : les écoles de pensé de management Scientifique ( Taylor &Ford) Administratif ( Fayol) Bureaucratique ( Weber) Dr. ACHELHI Hicham 4 Fayolisme La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de cinq tâches (POCCC) :

salaires. Il va dc émettre les principes de base de l’OST : - C’est La division du L qui permet 1 parcellisation du L par décomposition des opérations en taches élémentaires. - Détermination du « one best way » cad 1 méthode de L optimale, la seule et la meilleure pr atteindre 1 obj => il y a 1 seule méthode qui permet d’arriver à cette maximisation du profit. Il n’y a pas de discussion possible => ça rappel la notion d’optimum de Pareto. Autres principes : - Adoption d’1 système

Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). 1 – L’organigramme ou structure pyramidale 5 L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol ( 1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville

japonais doivent adapter à contrecoeur leurs pratiques managériales pour pouvoir gérer des salariés locaux, en accord avec leur culture et leur droit du travail. En effet, chaque culture, pays et région ayant ses particularités, les principes de F.W. Taylor ou de H. Fayol, père du management occidental il y a deux siècles sont en réalité le fruit de la culture politique, voire religieuse, occidentale et par conséquent ne peuvent s'appliquer uniformément à chaque culture10(*) . En d'autres mots, la France

qu’il n’existe aucun conflit entre les personnes et l’organisation ; la recherche de la performance économique est compatible avec la satisfaction des participants ; c’est notamment ce que pensent F.W.FAYOL, père du Scientific Management, le français Fayol et leurs disciples. Taylor estime que la personne se satisfait exclusivement de récompenses matérielles, que sa seule motivation est son salaire. En conséquence, pour qu’il y ait intégration dans le sens d’une meilleure efficacité organisationnelle